Содержание

Читать 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности — Кови Стивен Р. — Страница 1

7 навыков высокоэффективных людей

Стивен Р. Кови

ЧАСТЬ 1. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ

Изнутри — наружу

Все, что есть в этом мире выдающегося, непременно

проистекает от правильного образа жизни.

Дэвид Старр Джордан

За более чем двадцатипятилетний период работы с представителями бизнеса и научного мира, а также с теми, кто интересуется проблемами семьи и брака, я встретился с большим количеством людей, которые, по внешним признакам, достигли огромного успеха, но в то же время постоянно испытывали сильную потребность в обретении внутреннего равновесия, в повышении персональной эффективности и развитии здоровых отношений с другими людьми.

Подозреваю, что многие из проблем, которыми они со мной поделились, знакомы и вам.

Я достиг всех целей, которые перед собой поставил, и добился огромного профессионального успеха. Однако за это я поплатился своей личной и семейной жизнью. Теперь я уже не знаю своей жены и своих детей. Я уже не уверен, понимаю ли я самого себя и знаю ли, что для меня важно. Теперь я спрашиваю себя – а стоила ли игра свеч?

Я принялась за новую диету – вот уже в пятый раз за этот год. Я знаю, что излишне полна, и очень хочу изменить свой облик. Я читаю все новые публикации. Я ставлю перед собой цель. Я даю себе позитивную установку. Говорю себе, что могу сделать это… И ничего не получается. Больше, чем на пару недель, меня не хватает. Похоже, что я не могу сдержать обещания, данного самой себе.

Я прошел столько курсов обучения эффективному руководству кадрами. Я хочу, чтобы мои подчиненные работали с высокой отдачей, и изо всех сил стараюсь вести себя по отношению к ним дружелюбно и обращаться с ними правильно. Однако с их стороны я не чувствую никакой лояльности. По-моему, стоит мне заболеть и остаться на день дома, они попросту будут бить баклуши. Почему мне не удается научить их быть самостоятельными и ответственными? Или, может, стоит подыскать других, которые обладают такими качествами?

Мой сын-подросток стал неуправляем, употребляет наркотики. Что ни пытаюсь предпринять, он даже слушать меня не желает. Что делать?

Так много нужно сделать дел, а времени вечно в обрез. Я спешу и ощущаю прессинг времени весь день. Каждый день. Семь дней в неделю. Я посещал семинары по управлению временем и перепробовал с полдюжины всяких систем планирования. Кое в чем они мне помогли, но, все же, я не могу сказать, что живу счастливой, плодотворной и спокойной жизнью, как мне бы того хотелось.

Я хочу научить своих детей ценить труд. Но чтобы заставить их хоть что-нибудь сделать, приходится все время их понукать… и то и дело на каждом шагу слышать жалобы. Легче сделать самой. Отчего дети не выполняют свои обязанности легко и без напоминания?

Я – человек очень занятой. Но порой я спрашиваю себя, так ли уж важно в конечном счете все то, чем я занимаюсь, По-честному, мне бы хотелось думать, что мое существование не бессмысленно, что и я внес какую-то лепту в эту жизнь.

Когда я вижу, что мои друзья или близкие достигли какого-то успеха или добились определенного признания окружающих, я улыбаюсь и горячо поздравляю их. Но в глубине души меня что-то грызет. Почему так происходит?

Я – сильная личность. Я уверен, что, общаясь почти с кем-угодно, могу повести беседу в нужном мне направлении. Зачастую мне даже удается побуждать других приходить к решению, которое угодно мне. Продумывая каждую ситуацию, я убеждаюсь, что предлагаемые мной идеи являются для всех наиболее предпочтительными. Но все же полного удовлетворения нет. Мне всегда хочется знать, что на самом деле думают обо мне и моих взглядах другие.

Наш брак стал не в радость. Не могу сказать, чтобы мы скандалили; просто мы больше не любим друг друга. Мы обращались к консультанту, перепробовали разные рецепты, но, наверное, просто уже не способны оживить прежние чувства.

Все эта проблемы глубоки и болезненны. С наскока их не решить.

Пару лет назад мы с моей женой Сандрой столкнулись с подобной проблемой. У одного из наших сыновей никак не ладилось со школой. Он был хроническим отстающим; не понимал даже условий задачи, не говоря уже о решении. В социальном плане он был незрелым, вечно стеснялся разговаривать даже с близкими. Он был физически слабым, низкорослым, щуплым, с плохо скоординированными движениями, например, он взмахивал бейсбольной битой еще до того, как мяч оказывался в воздухе. Вызывал насмешки окружающих.

Мы с Сандрой были преисполнены желанием помочь мальчику. Мы чувствовали, что достижение успеха, важное в любой сфере жизни, приобретает особое значение при вы­полнении нами нашей родительской роли. Поэтому мы принялись работать над своими установками и поведением в отношении его, одновременно пытаясь повлиять и на его поведение. Мы стремились подзарядить его психологически, используя технику позитивного мышления:

– Давай-давай, сынок! Ты можешь сделать это! Мы знаем, что ты можешь! Возьмись за биту чуть-чуть повыше и смотри на мяч. Не замахивайся, пока он не подлетит поближе.

И если у сына получалось чуточку лучше, мы что есть силы подбадривали его:

– Вот молодец, сынок, так и продолжай!

Если кто-то смеялся над ним, мы набрасывались на насмешника:

– Оставьте его в покое! Не мешайте! Он ведь только учится!

При этом наш сын заливался слезами и кричал, что у него никогда ничего не получится и что он терпеть не может этот бейсбол.

Как мы ни старались, наши усилия ни к чему не приводили. И мы видели, насколько болезненно это сказывается на самолюбии ребенка. Мы пытались подбадривать его, помогать ему, вселять в него уверенность, однако после многократных фиаско мы решили взглянуть на всю ситуацию под другим углом.

В ту пору я проводил большую работу по «развитию руководства» с различными клиентами по всей стране. В частности, мне приходилось каждые два месяца готовить презентации на тему о коммуникации и восприятии для участников программы развития административного персонала IВМ.

Проводя необходимые исследования и готовя соответствующие материалы, я чрезвычайно заинтересовался тем, как формируется восприятие, как оно воздействует на наши взгляды и как наши взгляды воздействуют на наше поведение. Это привело меня к изучению теории вероятности и самореализующихся предсказаний, или «эффекта Пигмалиона», а также к осознанию того, насколько глубоко коренится в нас наше восприятие. Я понял, что мы должны внимательно смотреть не только на мир вокруг нас, но еще и на «призму», сквозь которую смотрим, и что сама эта «призма» определяет наше восприятие мира.

Беседуя с Сандрой о тех концепциях, которым я обучал сотрудников IВМ, мы постепенно осознали, что все, чем мы стремились помочь нашему сыну, не гармонировало с тем, как мы на самом деле воспринимали, видели его. Когда мы честно признались себе в наших глубоко скрытых чувствах, мы осознали, что на самом деле в глубине души мы воспринимали нашего сына как «отсталого» ребенка с неадекватным развитием. Поэтому, сколько бы мы ни трудились над своими установками и поведением, что бы ни делали и что бы мы ни говорили, наши действия оставались малоэффективными, так как он неизменно читал в них: «Ты не способен на это. Ты нуждаешься в помощи».

Читать 7 навыков высокоэффективных людей онлайн (полностью и бесплатно)

На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила Семи навыков и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.

Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

«Семь Навыков» Стивена Кови — это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике — и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови Семь Навыков Высокоэффективных Людей. Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле Семь Навыков можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.

Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье — это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.

В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?

Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.

И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.

Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге Семь Навыков Высокоэффективных Людей он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?».

Читать онлайн «Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера» автора Кови Стивен Р. — RuLit

Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера

Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила «Семи навыков» и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.

Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

«Семь навыков» Стивена Кови — это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике — и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле «Семь навыков» можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.

Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье — это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.

В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?

Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.

И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.

Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?». Эта возможность заключается в том, чтобы, используя мудрое учение Кови, лучше познать самих себя и свое влияние на других людей. Это замечательная книга, способная изменить вашу жизнь.

Том Питерс, автор книги «В поисках эффективного управления»

Чтение этой книги чрезвычайно вдохновляет. Предложенные Стивеном Кови принципы видения, лидерства и человеческих отношений — это практический инструмент для обучения сегодняшних лидеров бизнеса. Я очень рекомендую вам прочесть эту книгу.

Нолан Арчибальд, Президент «Блэк энд Деккер»

Слова благодарности

Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.

Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине семидесятых годов, когда я, подготавливая докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за 200 лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Кови Лидершип Сентер. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.

Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней к глубокому убеждению, что «Семь навыков» представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности, и что ключом к достижению этой цели являются не столько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.

Я глубоко признателен:

— Сандре и каждому из наших детей с их семьями за то, что они живут цельной жизнью и с пониманием и поддержкой относятся к моим частым командировкам и работе вдали от дома. Легко проповедовать принципы, на которых основана жизнь твоих близких.

— моему брату Джону за его любовь, интерес, проницательность и душевную чистоту.

— доброй памяти моего отца.

— моей матери за ее преданность, заботу и любовь к более чем 87 живущим ныне ее потомкам.

— моим дорогим друзьям и коллегам по работе.

— Биллу Мэрру, Рону МакМиллану и Лексу Уаттерсону за «обратную связь», поддержку, рекомендации и помощь в публикации книги.

— Брэду Андерсону, который более года самоотверженно трудился над созданием программы обучения Семи Навыкам с использованием видеокурса. Под его руководством эти материалы были опробованы, усовершенствованы и использованы тысячами людей во всем мире для обучения сотрудников самых разных организаций. Практически все наши клиенты после первого знакомства с этими материалами стремились сделать их достоянием как можно большего числа своих сотрудников, укрепляя нашу уверенность в том, что идея, заложенная в них действительно работает.

— Бобу Тилу за помощь в организации деятельности нашей компании таким образом, что я получил возможность целиком сфокусироваться на работе над книгой.

— Дэвиду Конли за информирование сотен организаций о ценности и могуществе «Семи навыков», что позволило моим коллегам Блэайн Ли, Ройсу Крюгеру, Роджеру Мерриллу, Эллу Суитцлеру и мне постоянно иметь возможность нести наши идеи в самые разные аудитории.

— моему проактивному литературному агенту Яну Миллеру, моему коллеге Грегу Линку, для которого не существует ничего невозможного, его помощнице Стефани Смит и Ралин Бекхэм Уолин за их творческое и мужественное руководство маркетингом.

— редактору издательства «Саймон энд Шустер» за его профессиональную компетентность и руководство проектом, за его великолепные советы и за то, что он помог мне понять отличие устной речи от письменной.

— моим помощникам, как бывшим — Ширли и Хисер Смит, — так и нынешнему — Мэрилин Эндрюс — за их необыкновенную преданность.

— редактору нашего журнала «Экзекьютив Экселенс» Кену Шелтону за его редакцию первого манускрипта год назад, за его помощь по проверке и усовершенствованию материала и за его честность и стремление к высокому качеству.

Книга 7 навыков высокоэффективных людей читать онлайн Стивен Кови


Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

 


         Отзывы на книгу

  

   На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила Семи навыков и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.

   Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

   «Семь Навыков» Стивена Кови — это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике — и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

   Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

   Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови Семь Навыков Высокоэффективных Людей. Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле Семь Навыков можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.

   Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

   Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье — это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.

   В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?

   Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.

   И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

   Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.

   Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

   Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге Семь Навыков Высокоэффективных Людей он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?».

Мощные инструменты развития личности» онлайн полностью — Стивен Кови — MyBook.

Переводчик О. Кириченко

Редактор Е. Харитонова

Выпускающий редактор С. Огарева

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор М. Бубелец

Компьютерная верстка Е. Захарова, М. Поташкин

Художник обложки М. Соколова

© FranklinCovey Company, 1989, 2004

© ООО «Альпина Паблишер», 2017

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2017

Кови Стивен Р.

Семь навыков высоко эффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Стивен Р. Кови; Пер. с англ. — 12-е изд., доп. — М. : Альпина Паблишер, 2017.

ISBN 978-5-9614-2021-0

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие к юбилейному изданию

Я впервые увидел Стивена Кови в 2001 году, когда он предложил мне
встретиться, чтобы обсудить некоторые идеи. После теплого приветствия — его рукопожатие напоминало мягкую кожаную перчатку, к которой ты давно привык, — у нас состоялся разговор, который продолжался два часа. Стивен начал с вопросов, большого количества вопросов.
Передо мной сидел великий учитель, один из самых влиятельных мыслителей современности, и хотел научиться чему-то у юнца на четверть века
моложе себя.

Когда у меня, наконец, появилась возможность удовлетворить мое
собственное любопытство, я начал: «Как вы придумали свои “Семь навыков”?»

«Я не придумывал», — ответил он.

«То есть? — не понял я. — Вы же написали книгу».

«Да, написал, но эти принципы были известны задолго до меня. Они
больше похожи на законы природы, — продолжал он. — Я просто собрал
их вместе, объединил для удобства людей».

Именно тогда я начал понимать, почему его работа имеет такое влияние. Более тридцати лет Кови изучал, практиковал, преподавал и оттачивал то, что в конечном итоге выкристаллизовалось на этих страницах.
Он не искал признания; он хотел учить этим принципам, сделать их доступными для людей. Он расценивал «семь навыков» в первую очередь
не как средство достижения успеха для себя, а как деятельность, которая
приносит пользу человечеству.

Когда Боб Уитман, председатель совета директоров FranklinCovey, позвонил мне и спросил, не хочу ли я написать предисловие к юбилейному
изданию в честь двадцатипятилетия первой публикации «Семи навыков
высокоэффективных людей», первое, что я сделал, — перечитал книгу
от начала до конца; я читал ее вскоре после того, как она впервые вышла
в 1989 году, и испытал чувство глубокого удовлетворения от того, что
снова смог прикоснуться к этому посланию. Мне также хотелось провести
переоценку и понять, почему она стала классикой. Я нашел четыре фактора, обусловившие ее уникальный статус.

  1. Кови создал «пользовательский интерфейс», организованный в логическую концептуальную схему, легко доступную благодаря прекрасному языку автора. 
  2. Кови сосредотачивается на вечных принципах, а не на отдельных
    методах или сиюминутных поветриях. 
  3. Кови пишет в первую очередь о построении характера, а не о «достижении успеха», — и таким образом помогает людям стать не просто эффективными личностями, но и настоящими лидерами. 
  4. Кови сам был учителем 5-го уровня, признававшим собственные
    недостатки, но при этом настроенным на то, чтобы делиться тем,
    что знал сам.

Стивен Кови был мастером синтеза. То, что он сделал в сфере личной
эффективности, аналогично тому, что графический интерфейс сделал
для персональных компьютеров. До Apple и Microsoft мало кто мог пользоваться компьютерами в повседневной жизни; не существовало понятного пользовательского интерфейса — никаких курсоров, дружественных
иконок или перекрывающихся окон на экране, не говоря уже о тачскринах. Но с появлением Macintosh, а затем и Windows массовый потребитель смог, наконец, прикоснуться к мощи спрятанных за экраном микрочипов. Точно так же сотни лет происходило накопление мудрости
в сфере личной эффективности — от Бенджамина Франклина до Питера
Друкера, но она не была организована в единую логическую, дружественную пользователю схему. Кови создал стандартизированную операционную систему — своего рода «Windows» — для личной эффективности и сделал ее простой в использовании. Он оказался прекрасным
писателем, мастером коротких историй и игры слов. Я никогда не забуду историю (и ее мораль) из первой главы о мужчине в метро, который
не мог успокоить своих шумных детей, точно так же, как не забуду
маяк, «не те» джунгли или аналогию с золотыми яйцами. Некоторые
из его примеров работают особенно хорошо, представляя читателю как
более доходчивые описания идей, так и варианты их практического применения. «Думайте в духе “Выиграл/Выиграл”». «Сначала стремитесь
понять, а потом — быть понятым». «Начинайте, представляя конечную
цель». «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Он сделал
идеи еще более доступными, используя ситуации и проблемы из своей
собственной жизни — воспитания детей, построения брака, общения
с друзь ями, — чтобы обучать людей навыкам и упражнениям, необходимым для их использования.

Идеи, заложенные в этой схеме, вечны. Это принципы. Именно поэтому они работают и актуальны для людей любого возраста, в любой точке
земного шара. В мире, где царствуют перемены, раскол, хаос и постоянная неопределенность, людям необходим якорь, набор концепций, которые помогли бы им найти верный путь среди этого хаоса. Кови верил,
что вечные принципы действительно существуют и что поиск их — это
отнюдь не бессмысленное действие, а проявление мудрости. Он отвергал
взгляды тех, кто на каждом углу кричит: «Нет ничего святого, ничего
вечного, ничего достаточно прочного для того, чтобы устоять в этом постоянно меняющемся мире! Все должно быть новым! То, что было в прошлом, не работает сегодня!»

В моих собственных исследованиях я сосредоточился на вопросе: благодаря чему великие компании занимают свое место — почему им удается совершить переход от хорошего к великому (а другим — нет), почему их структура выдерживает испытание временем (а другие рушатся),
почему они процветают среди хаоса? Одним из основных сделанных
нами открытий стала идея «Сохранение ядра / Стимуляция прогресса».
Она состоит в том, что никакое предприятие не может стать или остаться поистине великим без ядра принципов, которые необходимо сохранять
в качестве основы и руководства к действию в постоянно меняющемся
мире. В то же самое время компания не может сохранить свое величие,
если не будет стимулировать прогресс — перемены, обновления, улучшения и преследование BHAG («больших волосатых наглых целей»). Объединяя оба этих принципа — «сохранение ядра» и «стимулирование прогресса» — вы получаете волшебную диалектику, которая будет
поддерживать жизнеспособность компании. Кови обнаружил похожую
схему в сфере личной эффективности: вначале необходимо создать твердое ядро принципов, не подверженных постоянным переменам; при этом
человек должен постоянно стремиться к совершенствованию и самообновлению. Такая диалектика позволяет сохранить прочное основание
и добиться постоянного личностного роста на протяжении жизни.

Но, на мой взгляд, самый важный аспект «Семи навыков» — то, что
делает их не просто практическим руководством, но великой книгой, —
это их акцент на постройке характера, а не на «достижении успеха».
Не бывает эффективности без дисциплины, и не бывает дисциплины без
характера. Во время написания этого предисловия я работал профессором
кафедры изучения лидерства в Военной академии США в Вест-Пойнте.
Я пришел к профессиональному убеждению, что главный ингредиент
в рецепте Вест-Пойнта — это идея о том, что настоящее лидерство начинается с характера, что лидерство — это в первую очередь функция
того, кем вы являетесь, потому что именно это служит основой всего,
что вы делаете. Как сделать из человека лидера? Вначале нужно построить
характер. И поэтому я вижу в «Семи навыках» книгу не просто о персональной эффективности, но о развитии лидерства.

Размышляя о некоторых выдающихся лидерах, которых я изучал, я был
поражен, как принципы Кови проявляют себя в историях многих из них. Я позволю себе рассказать об одном из любимых моих героев, Билле
Гейтсе. В последнее время стало модно приписывать исключительный
успех людей вроде него простой удаче, тому, что они оказались в нужное
время в нужном месте. Но такая точка зрения не выдерживает никакой
критики. Когда журнал Popular Electronics поместил фото Altair на свою
обложку, объявляя о выпуске первого в мире персонального компьютера,
Билл Гейтс вместе с Полом Алленом создали компанию по производству
программного обеспечения и придумали для Altair язык программирования Basic. Да, Гейтс подоспел вовремя со своими знаниями по программированию, но ведь были и другие программисты — студенты, изучавшие
компьютерные науки и электронику в Калифорнийском, Массачусетском
технологических институтах и Стэнфорде, опытные инженеры таких
компаний, как IBM, Xerox и HP, а также ученые из государственных лабораторий. Тысячи людей могли сделать то, что сделал в тот момент Билл
Гейтс — но не сделали. Гейтс действовал сообразно моменту. Он бросил
Гарвард, переехал в Альбукерке (где делали Altair) и круглыми сутками
писал компьютерный код. Билла Гейтса отличает от других не присутствие
в нужном месте в нужный исторический момент, а его проактивная реакция на этот момент. (Навык 1: Будьте проактивны.)

По мере того, как Microsoft становился успешной компанией, Гейтс
расширял круг своих целей, направляемый большой идеей: компьютер
на каждый стол. Позднее Гейтс с супругой создали Bill & Melinda Gates
Foundation с действительно великими целями — например, уничтожить
малярию на Земле. Как сказал он сам на вручении дипломов в Гарварде
в 2007 году: «Для нас с Мелиндой задача остается той же самой: как
сделать как можно больше хорошего с помощью тех ресурсов, которыми
мы обладаем». (Навык 2: Начинайте, представляя конечную цель.)

Истинная дисциплина состоит в том, чтобы потратить лучшие часы
жизни на достижение первоочередных целей, а это означает — быть
нонконформистом в лучшем смысле этого слова. «Любой» может сказать,
что для юного Билла Гейтса самой важной задачей должно было быть
окончание Гарварда. Но вместо этого он сосредоточил свои усилия на собственной миссии, несмотря на неодобрительное ворчание доброжелателей.
Создав Microsoft, он направил свою энергию на две важнейшие цели:
заполучить к себе лучших людей и работать над несколькими большими
задачами по разработке программ; все остальное было вторично.
Как-то Гейтс познакомился на обеде с Уорреном Баффеттом. Хозяин спросил всех, кто сидел за столом, что каждый из них считает важнейшим
фактором на своем жизненном пути. Как вспоминает в своей книге
«Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира»1 Элис Шредер, и Гейтс, и Баффетт ответили одним и тем же словом: «Фокус». (Навык 3: Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.)

Отношение Гейтса с четвертым навыком (Навык 4: Думайте в духе
«Выиграл/Выиграл»)
несколько более сложно. На первый взгляд, Гейтс
кажется человеком типа «Выиграл/Проиграл», отчаянным борцом, который
так боялся, что удача отвернется от него, что составил «кошмарные» заметки с возможными сценариями поражения Microsoft. В гонке за промышленными стандартами могло быть лишь считаное количество победителей и множество проигравших. Естественно, Гейтс стремился к тому,
чтобы Microsoft оказался среди крупных победителей. Но при ближайшем
рассмотрении оказывается, что он был мастером объединения взаимодополняющих сил. Гейтс понимал, что для воплощения его главной мечты
Microsoft необ ходимо объединить свои силы с силами других: Intel с его
микропроцессорами, а также IBM и Bell — производителями персональных
компьютеров. Он также стремился к справедливости: если бы Microsoft
выиграл, выиграли бы все его сотрудники. И кроме того, он проявил исключительную способность дополнять свои личные сильные стороны
сильными сторонами других, особенно человека, долгое время бывшего
его альтер эго в бизнесе — Стива Балмера; Гейтс и Балмер достигли совместным трудом гораздо большего, чем могли бы достичь поодиночке;
1 + 1 — гораздо больше, чем 2. (Навык 6: Достигайте синергии.)

Когда Гейтс перешел к общественной деятельности, создав свой Фонд,
он не делал громких заявлений типа: «Я достиг успеха в бизнесе, поэтому знаю, как помочь обществу». Как раз наоборот — он был полон неуемного любопытства, стремления разобраться во всем. Он не боялся задавать
вопросы, углубляясь в теорию и методы, необходимые для решения самых
насущных проблем; после одного разговора с приятелем он сделал для
себя пометку: «Нужно больше узнать о фосфатах». (Навык 5: Сначала
стремитесь понять, затем — быть понятым.)
И, наконец, меня поражает то, как Гейтс занимается самообновлением. Даже в самые жаркие
годы становления Microsoft он время от времени выделял целые недели
на чтение и размышления, отрешаясь от сиюминутных задач; он так
и называл это — «Недели Раздумий». Он также читал очень много биографий; как-то он сказал Бренту Шлендеру из Fortune: «Удивительно,
какое развитие проходят некоторые люди за свою жизнь». Такое ощущение, что эти слова стали для него жизненной мантрой. (Навык 7: Затачивайте пилу.)

Гейтс — это знаменитый пример, но я мог бы привести и другие.
Я мог бы рассказать о Венди Копп, которая основала Teach For America
с идеей вдохновить сотни тысяч выпускников колледжей отдать хотя бы
два года преподаванию в наиболее неблагополучных школах и конечной
целью создать мощную социальную силу для радикального изменения
всей системы школьного образования. (Будьте проактивны; Начинайте, представляя конечную цель.) Или же я мог бы привести в пример Стива Джобса, жившего в доме без мебели, потому что он был слишком
занят созданием безумно великих продуктов, чтобы озаботиться такими
маловажными вещами, как покупка дивана или кухонного стола. (Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.) Или Херба Келлехера из Southwest Airlines, который создал в компании культуру «Выиграл/Выиграл», найдя баланс между менеджментом и рядовыми
сотрудниками, так что после 11 сентября все объединились ради того,
чтобы сберечь бизнес, тридцать лет подряд приносившей прибыль,
к тому же сохранив каждое рабочее место. (Думайте в духе «Выиграл/Выиграл».) Или даже Уинстона Черчилля, который на протяжении всей
Второй мировой вой ны спал днем, чтобы у него каждый день было «два
утра». (Затачивайте пилу.)

Я не хочу сказать, что «Семь навыков» — это точное руководство
к действию для построения великой компании. Например, принципы,
описанные в «От хорошего к великому»2 и «Построенных навечно»3 дополняют принципы «Семи навыков высокоэффективных людей», но в то же
время отличаются от них. Кови писал книгу не о том, как построить превосходную компанию, а о том, как достичь личной эффективности. Тем
не менее компании состоят из людей, и чем эффективнее эти люди, тем
сильнее компании. И я подозреваю, что те, кто живет в соответствии
с «семью навыками», возможно, имеют больше шансов стать лидерами
5-го уровня, этими редкими трансформаторами, о которых я так много
писал в «От хорошего к великому». Лидеры 5-го уровня несут в себе парадоксальную комбинацию личной скромности и профессиональной
воли, направляя свою энергию, драйв, креативность и дисциплину на нечто большее и более долговечное, чем их собственная жизнь. Конечно,
в них есть честолюбие, но их цель выше, чем удовлетворение личных
амбиций, — будь то создание великой компании, изменение мира или
достижение какой-то иной цели, в конечном итоге не связанной с личным
успехом. Одно из наиболее важных условий для того, чтобы предприятие
было и оставалось великим, лежит в ответе на простой вопрос: каковы
истинные внутренние мотивы, характер и стремления тех, в чьих руках
находится власть? Эти истинные внутренние мотивы обязательно проявляются в их решениях и действиях — если не мгновенно, то со временем, и уж точно — в условиях повышенного давления, вне зависимости
от того, что они говорят или как себя ведут. Таким образом, мы возвращаемся к центральному положению схемы, предложенной Кови: в первую очередь необходимо построить свой собственный характер — вначале
личная победа, потом победа в сфере взаимодействий.

И это дает нам основание рассматривать самого Стивена Кови как
учителя 5-го уровня. На протяжении всей своей поразительной карьеры
он проявлял обезоруживающую скромность в оценке своей роли и влияния, но вместе с тем — недюжинную волю в том, чтобы помогать людям
воспринимать его идеи. Он искренне верил, что мир станет лучше, если
люди начнут жить в соответствии с «семью навыками», и этой верой пропитаны все страницы книги. Как учитель 5-го уровня, Стивен Кови делал
все, что в человеческих силах, чтобы жить в соответствии со своим учением. Он говорил, что лично ему было сложнее всего справиться с навыком 5 («Сначала стремитесь понять, затем — быть понятым»). Это звучит
парадоксально, потому что прежде чем написать книгу, Кови совершил
интеллектуальное путешествие протяженностью в несколько десятков
лет. Он в первую очередь был учеником, который стал учителем, а уж потом — учителем, который научился писать и благодаря этому сделал свое
учение долговечным. В главе про навык 2 Стивен просит нас представить
свои собственные похороны и задуматься: «Какие слова о себе и своей
жизни вы бы хотели услышать от каждого из выступающих? …Какую
оценку своего характера хотели бы получить? Какие свои дела и достижения хотели бы запечатлеть в чужой памяти?» Мне кажется, он был бы
очень доволен тем, как все обернулось в его случае.

Все люди смертны, но книги и идеи могут пережить их. Читая эти
страницы, вы познакомитесь со Стивеном Кови на пике его творческого
расцвета. Вы почувствуете, как он обращается к вам, говоря: «Да,
я по-настоящему в это верю и хочу помочь вам понять это, научиться
этому, стать лучше, вкладывать больше, жить осмысленной жизнью». Его
жизненный путь окончен, но его работа продолжается. Она продолжается прямо здесь, в этой книге, такой же живой сегодня, как и в тот день,
когда она только была написана. «Семи навыкам высокоэффективных
людей» всего лишь 25 лет — и это очень сильный старт.

Джим Коллинз
Боулдер,
Колорадо
Июль 2013 г.

7 навыков высокоэффективных людей

Автор: Стивен Кови

Жанр: Деловая литература

Год: 2007 год

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Отзывы на книгу

На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила Семи навыков и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.

Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

«Семь Навыков» Стивена Кови — это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике — и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови Семь Навыков Высокоэффективных Людей. Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле Семь Навыков можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.

Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье — это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.

В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?

Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.

И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.

Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге Семь Навыков Высокоэффективных Людей он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?».

Эта возможность заключается в том, чтобы, используя мудрое учение Кови, лучше познать самих себя и свое влияние на других людей. Это замечательная книга, способная изменить вашу жизнь.

Том Питере, автор книги «В поисках эффективного управления»

Чтение этой книги чрезвычайно вдохновляет. Предложенные Стивеном Кови принципы видения, лидерства и человеческих отношений — это практический инструмент для обучения сегодняшних лидеров бизнеса. Я очень рекомендую вам прочесть эту книгу.

Нолан Арчибальд, Президент «Блэк энд Деккер»

Слова благодарности

Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.

Эта книга является синергитическим результатом интеллекту-альных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине семидесятых годов, когда я, подготавливая докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за 200 лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Кови Лидершип Сентер. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.

Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней к глубокому убеждению, что Семь Навыков представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности, и что ключом к достижению этой цели являются нестолько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.

«Семь навыков высокоэффективных людей»: книга за 15 минут

«Семь навыков высокоэффективных людей» — возможно, самая известная книга в жанрах «саморазвитие» и «личная эффективность». У книги более 4000 положительных ревью на сайте Amazon и более 260 000 положительных оценок на книжном портале GoodReads.

В своей книге Стивен Кови выделил семь привычек, которые, по его наблюдениям, являются основой истинного успеха и самореализации.

Рассмотрим подробнее главные идеи культовой книги Стивена Кови.

Семь навыков высокоэффективных людей

Для того чтобы произвести в жизни легкие, относительно небольшие перемены, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые установки. Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение.

Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо:

«На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень».

Работая над поведением и установками, мы лишь обрываем листья. Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений.

Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути.

«Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны».

Суть человека — это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди?

Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему.

Семь привычек или навыков высокоэффективных людей

  1. Проактивность. Принцип персонального видения.
  2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства.
  3. Что делать сначала? Принцип персонального управления.
  4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства.
  5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения.
  6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
  7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления.

Навыки — это то, что лежит на пересечении трех кругов — знаний, умений и желаний. Все эти компоненты необходимы, чтобы развить любые навыки, например, умение владеть собой. Первые три перечисленных Стивеном Кови навыка способствуют достижению личных побед. А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка. И, наконец, последний, седьмой навык связывает между собой все предыдущие, помогает находить и соблюдать баланс в жизни.

Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости.

Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое.

Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой.

Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма.

Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма.

Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов.

Навык 1. Проактивность. Принцип персонального видения

Благодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности.

«Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале».

Люди оценивают нас отрывочно и необъективно, а мы верим им, и тогда наше «Я» искажается.

Существует 3 объяснения человеческой природы:

  1. Наш характер и темперамент заложен в нас еще предками (генетический детерминизм).
  2. Свойства и качества личности были заложены в детстве (психический детерминизм).
  3. На ваше поведение влияет окружающая среда — государство, воспитатели, педагоги, политики (детерминизм окружающей среды).

«Ты такой же упрямый, как твой отец» — отмахиваясь говорит уставшая мать, образно нажимая на кнопку «генетический детерминизм». Эта кнопка запускает ваше представление о себе и дает отменную возможность не работать над собой, а ссылаться на качества характера своего отца, вздыхая «Ну вот таким уж я уродился…».

В повседневной жизни, при любых проблемах и радостях существует некий раздражитель, на который вы непременно отреагируете. И между раздражителем и вашей реакцией есть свобода выбора — КАК именно вы отреагируете.

«Свобода выбора содержит в себе те уникальные качества, которые делают нас людьми».

Речь идет о воображении, совести, воле. Но каждый человек волен выбирать, как проявлять эти качества, быть ли ему реактивным или проактивным.

Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность).

Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам. Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден…», а проактивный заявит: «Я выбираю…».

Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот.

Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить.

Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если бы у меня были… Это все школа/начальник/государство/виновато…».

Проактивные люди весьма умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать.

Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной.

«Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока».

Наиболее яркое проявление нашей проактивности — это способность брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.

Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства

Источник

«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза „начинайте, представляя конечную цель“ заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное».

Если в ваших мыслях сохраняется четкий образ той конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда сможете установить критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.

Вы можете активно карабкаться по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница приставлена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны.

Необходимо четко понимать, что именно является для вас самым важным, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями день за днем.

Принцип «начинайте, имея конкретную конечную цель» основан на утверждении Стивена Кови, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов.

Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница.

Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их.

Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться.

Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария.

Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи.

Какими в конечном итоге мы хотим видеть своих детей? Если мы желаем, чтобы они запомнили нас любящими родителями, станем ли мы одерживать краткосрочную победу в схватках, запугивая и наказывая их?

«Начинать, представляя себе конечную цель, — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным пониманием своих ценностей и направления движения. Это значит быть ответственным за свое собственное первое творение и переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с моими принципами».

Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, ЧТО вы хотите делать и КАКИМ вы хотите быть.

Эта миссия — словно стандарт для ваших поступков, Конституция, основа для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважительно относиться к окружающим, то не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить своего сына.

Иногда центром миссии могут быть супруг, семья, деньги, работа, обладание, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя.

Например, вы собираетесь уходить с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает начальник и говорит, что ему требуется ваша помощь.

Если вы сфокусированы на семье или супруге, то откажете боссу и поведете жену в театр. Можете и остаться, но сделаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разгневается жена.

Если в центре вашей миссии — деньги, то вы будете думать о сверхурочных и спокойно сообщите жене, что придется задержаться.

Будучи сфокусированным на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным боссу, что поспособствует продвижению в карьере.

Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!

Навык 3. Что делать сначала? Принцип персонального управления

Источник

Навык 1 гласит: «Вы — творец своей жизни».

Навык 2 говорит: «Создайте первое творение — миссию своей жизни».

Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни.

Только поняв, кто вы и к чему должны стремиться, можно начать управлять своей жизнью.

Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач. Управлять собой возможно лишь при наличии независимой воли, когда вы действуете самостоятельно, а не по указке свыше.

«Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно „необходимо делать сначала“, то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение».

Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:

  • 1 квадрат — важные и срочные дела. Это критические ситуации, неотложные проблемы или проекты с горящим сроком исполнения.
  • 2 квадрат — важные и несрочные дела, например, профилактика, поиск новых перспектив, налаживание коммуникаций, планирование.
  • 3 квадрат — неважные и срочные дела. Это телефонные звонки, маловажная корреспонденция, неважные встречи, беседы.
  • 4 квадрат — неважные и несрочные дела. Проверка социальных сетей, выполнение рутины, праздность.

Срочное — то, что требует немедленного внимания, например, телефонный звонок.

Важное — то, что имеет отношение к результатам и поставленным целям. Мозг зачастую обманывается, принимая звонок срочный за звонок важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на выполнение того, что совсем не важно.

Максимальной активности требуют от нас важные, но не срочные дела. Именно на этот, второй квадрат нужно бросить свои силы: разрабатывать меры профилактики, устанавливать связи с партнерами или аудиторией, планировать мероприятия, подготавливать и обучать специалистов и так далее.

Какие инструменты нужны для работы во 2 квадрате?

  • Согласованность между целями, видением, миссией.
  • Сбалансированность. Не стоит пренебрегать другими областями своей жизни, акцентируя внимание только на работе.
  • Сфокусированность с помощью недельного планирования.
  • Учет человеческих факторов. Важно иногда ставить во главу угла не планы компании любой ценой, а самих людей, чтобы не испытывать чувство вины за отклонения от плана.
  • Гибкость. Ваши нужды, особенности, стиль управления будут влиять на управление, и это вполне нормально.

Кроме этого, необходимо учиться делегировать обязанности и делать это с доверием. Оказанное доверие воодушевляет человека, и зачастую он способен превзойти самого себя.

Навык 4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерства

Источник

Только достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Выстраивание любых взаимоотношений начинается в нашем собственном характере.

«Только став независимыми — проактивными, сосредоточенными на верных принципах, движимыми ценностями и способными организовать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем решить стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высокоэффективные отношения с другими людьми».

Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный банковский счет. Это чувство надежности, уверенности, испытываемые вами при общении с другим человеком. Добрые поступки, его хорошее отношение к вам создают некий резерв.

И даже, когда он вдруг ошибается, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему не будет существенно подорвано.

Как пополнять эмоциональный банковский счет?

  • Стремиться понять другого человека. Это помогает устанавливать контакт и существенно повышает запас добрых взаимоотношений.
  • Быть внимательным к мелочам, проявлять уважение и заботу.
  • Выполнять обещания и взятые обязательства.
  • Прояснять ожидания. Иногда люди могут ждать от вас одного поведения, а вы демонстрируете совсем другое, причем из добрых побуждений.
  • Проявлять цельность личности. «Быть цельным — это обеспечивать соответствие реальности нашим словам, т. е. выполнять обещания и оправдывать ожидания».

А если вы сняли с эмоционального банковского счета некую сумму, то принесите искренние извинения, открыто признайте свою неправоту и постарайтесь снова пополнить счет.

Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:

  1. «Выиграл/проиграл»
  2. «Проиграл/выиграл»
  3. «Проиграл/проиграл»
  4. «Выиграл»
  5. «Выиграл/выиграл или Не связываться»
  6. «Выиграл/выиграл»

Именно парадигма «Выиграл/выиграл» легла в основу 4 навыка.

«Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.

Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества.

Фундаментом этой парадигмы является характер, его цельность и зрелость.

Используя «Выиграл/выиграл», вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь — взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек, владеющий навыком «Выиграл/выиграл», преобразовывает конкуренцию в сотрудничество.

Если вы ищете решение проблемы в духе «Выиграл/выиграл», то постарайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы, относящиеся к проблеме.

Определите, какие именно результаты вам нужны и как их можно достичь. А затем действуйте!

Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общения

Источник

Умение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Когда вам необходимо повлиять на кого-то — жену, сослуживца, подчиненного, клиента, в первую очередь вы должны понимать его. Иначе ему покажется, что вы просто манипулируете им.

Стивен Кови утверждает, что ключ к вашему влиянию — это личный пример поведения. Ваш характер дает возможность окружающим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять.

Принцип эмпатического общения подразумевает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать техники активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточившись на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в процессе беседы.

«Хороший инженер, прежде чем разработать проект моста, должен понять распределение сил и рассчитать нагрузки. Хороший преподаватель, прежде чем начать занятия, должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить. Хорошие родители должны разобраться, прежде чем судить или давать оценки. Ключ к полноценному суждению — понимание. Если вы сразу же начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания».

Сначала необходимо стремиться понять другого человека, а после этого важно приложить столько же усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное вами.

Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества

Источник

«Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе».

Принцип синергии — целое больше его частей. Связанные вместе, два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое в отдельности. Растения, выросшие рядом, переплетутся так прочно, что вам понадобятся инструменты для их распутывания.

Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося большую пользу в команде, чем в одиночку. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые.

Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, появляющаяся в ходе беседы, позволяет людям раскрываться, делиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к сплочению группы и плотному сотрудничеству.

Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить эмоциональные счета и только после этого решать рабочие вопросы.

Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести свой отпуск на природе и ловить рыбу с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, так и не придя к компромиссу. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему, выбирая разные варианты.

Например, в отпуск они поедут на рыбалку, а затем муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери. Или они отправятся на рыбалку на место, недалеко от которого живет мама жены. Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов.

«Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами».

Навык 7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления

Источник

Представьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Уставший, изможденный, выбившийся из сил, он возит затупившейся пилой по стволам деревьев. Вы говорите ему: «Заточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «заточить пилу».

«Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное».

  1. Физическое. К нему относятся питание, упражнения, управление стрессовыми ситуациями.
  2. Духовное. Подразумевает прояснение ценностей и соответствие им, обучение, размышление.
  3. Интеллектуальное. Включает в себя чтение, воображение, планирование.
  4. Социально-эмоциональное. В него входит синергия, сопереживание, внутренняя близость.

Нам необходимо последовательно развивать каждое измерение, являясь проактивным. Расходование времени на развитие седьмого навыка — это задача из квадрата 2.

«Это самое выгодное, самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни. Это инвестиция в самих себя — в единственный инструмент, которым мы располагаем, для того чтобы преодолевать жизненные трудности и вносить личный вклад. Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного „затачивания пилы“ во всех четырех измерениях».

Стивен Кови призывает следить за балансом развития физического, социально-эмоционального, интеллектуального и духовного измерений вашей натуры, не пренебрегая ни одним измерением. Самый ценный плод использования семи навыков — это достижение единства с самим собой, с членами семьи, друзьями и коллегами.

О нас

✏️ MakeRight.ru — сервис ключевых идей из бестселлеров литературы по бизнесу, личной эффективности, психологии и саморазвитию. 270+ материалов в библиотеке. 90+ аудио-версий. Ключевые идеи книг, которые еще не изданы на русском.

Читайте наш канал в Telegram, чтобы узнавать обо всех книжных новинках и бестселлерах первыми!

7 уроков успеха, которые необходимо прочитать от Стивена КовиВыберите мозг

Стивен Р. Кови — автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей». Его книга разошлась тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру с момента ее первой публикации в 1989 году.

Кови считает, что успех достигается, когда вы согласовываете свои ценности с универсальными и вечными принципами, существующими в нашем мире. Кови учит, что ценности определяют поведение людей, но принципы в конечном итоге определяют последствия.

Кови также написал несколько других книг, в том числе: «Прежде всего», «Лидерство, ориентированное на принципы», «Семь навыков высокоэффективных семей» и «Восьмой навык».

Кови в настоящее время является профессором Школы бизнеса Джона М. Хантсмана при Университете штата Юта.

Мы можем многому научиться у Стивена Кови, поэтому без дальнейших указаний….

7 уроков успеха Стивена Кови, которые необходимо прочитать:

1. Знайте, что ваш характер критичен

«Наш характер — это в основном совокупность наших привычек.Поскольку они представляют собой последовательные, часто неосознанные шаблоны, они постоянно, ежедневно выражают наш характер ».

Следите за своими привычками; ваши привычки будут определять ваш характер, а ваш характер будет определять вашу жизнь. Вы не можете подняться выше силы духа своего персонажа. Ваш персонаж — основа вашей жизни, поэтому, если вы хотите изменить свою жизнь, вы должны сначала изменить своего персонажа.

2. Запланируйте свои приоритеты
«Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы определить свои приоритеты.”

Распланируйте свои приоритеты. Если это важно, это нужно запланировать. То, что вы не запланировали, не будет выполнено. Знайте свои приоритеты и сосредотачивайте свой день на этих занятиях.

Что подводит меня к следующему пункту…

3. Никогда не забывайте главное
«Главное — главное сохранить главное».

Никогда не упускайте из виду «общую картину», главное держите главное. Нарушение фокуса — главная причина неудач людей.Недостаточно просто встать на правильный путь; вы должны успешно избегать ненужных отвлекающих факторов и увлечений жизни, которые стремятся отвлечь вас.

Главное сохранить, главное!

4. Используйте свое воображение

«Живите своим воображением, а не своей историей».

Ваше воображение играет в будущее! Используйте свое воображение, чтобы создать желаемое будущее.

Глядя в зеркало заднего вида жизни, далеко не уедешь; используйте свое воображение, чтобы смотреть вперед.

Смотрите на свое будущее как на светлое; если вы можете это увидеть и поверить в это, вы можете это получить. Генри Форд сказал: «Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете — вы правы».

5. Главное в первую очередь

«Эффективное руководство ставит главное на первое место».

Чтобы быть великим лидером, вы должны ставить «главное превыше всего»; вы должны уметь отличать критическое от незначительного, и вы всегда должны ставить критическое на первое место: первое по порядку, первое по приоритету и первое по рангу.

Если вы поставите критическое на первое место, и если вы уделите критическому свое внимание и фокус, «эффективность» вашего лидерства возрастет.

6. Изменения, выбор и принципы

«В жизни есть три константы… изменение, выбор и принципы».

Изменения, выбор и принципы дают вам возможность осуществить свою мечту.

Вы можете изменить свою жизнь, если приведете свой выбор в соответствие с вечными принципами , которые приводят к успеху.

С оружием перемен, выбора и принципов невозможное становится возможностями.

7. Помните, что решения определяют судьбы

«Мы не животные. Мы не продукт того, что случилось с нами в прошлом. У нас есть право выбора ».

Кови сказал: «Мы — творческая сила нашей жизни, и благодаря нашим собственным решениям, а не нашим условиям, если мы тщательно научимся делать определенные вещи, мы сможем достичь этих целей.”

Ваши решения в конечном итоге определят, куда вы пойдете в этой жизни; вы не ограничены достижениями родителей и не ограничены достижениями сверстников. Вы можете достичь того, чего считаете возможным, и можете делать все, что считаете возможным.

Небо — ваш предел; мир это твоя жемчужина.

Спасибо за внимание, пожалуйста, передайте!

Мистер Саморазвитие — автор, который дает мотивационное и практическое руководство к успеху.Посетите его на Mr. Self Development.com.

Не забудьте подписаться на PickTheBrain в Twitter!

Статьи по теме:

Как повысить самодисциплину

Как мотивировать себя


ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
ЭРИНА ФАЛКОНЕРА!

Эрин показывает перегруженным, перегруженным женщинам, как делать меньше, чтобы они могли достичь большего. Традиционные книги по продуктивности, написанные мужчинами, почти не затрагивают клубок культурного давления, которое испытывают женщины, когда просматривают список дел. Как получить дерьмо научит вас, как сосредоточиться на трех сферах вашей жизни, в которых вы хотите преуспеть, а затем покажет, как снять нагрузку, передать на аутсорсинг или просто перестать наплевать на остальное. .

Семь навыков высокоэффективных людей — повысьте свою эффективность — BusinessBalls.com

Семь навыков высокоэффективных людей

На основе вдохновляющей книги доктора Стивена Кови — 7 навыков высокоэффективных людей®.

Стивен Кови Общая информация

Доктор Стивен Кови (1932-2012) был и остается чрезвычайно влиятельным гуру менеджмента. Самая известная книга Кови, Семь навыков высокоэффективных людей, стала планом личного развития, когда она была опубликована в 1990 году.

  • Принципы можно использовать для жизни в целом — они не ограничиваются рабочими местами, менеджментом, лидерством и т. Д. Концепции Кови действительно могут помочь людям расти, меняться и становиться более эффективными в любом другом аспекте человеческой ответственности.
    что вы можете себе представить.

«Семь привычек Кови» легко понять, но, как и все самые лучшие и простые модели, применить на практике немного сложнее.

  • «Привычки» кажутся очень простыми, и во многих смыслах так и есть, но в той или иной степени они могут повлечь за собой довольно серьезные изменения в мышлении и действиях.
  • Тем не менее, «Семь привычек» представляют собой замечательный набор вдохновляющих и вдохновляющих стандартов для всех, кто стремится жить полноценной, целеустремленной и хорошей жизнью, и применимы сегодня как никогда в мире бизнеса — и жизни за пределами бизнеса.
    и работать — стать более настроенными на гуманистические концепции.

Ценности Кови полны честности и человечности и сильно контрастируют с ориентированной на власть идеологией, основанной на процессах, которая характеризует управленческое и лидерское мышление в прежние времена. Методы действительно Кови расширяются и адаптируются с возрастающей актуальностью
во многие другие области современного мира, например, воспитание детей, отношения, посредничество, консультирование и т. д.

  • Стивен Кови, будучи известным писателем, спикером, академиком и гуманистом, также построил огромный бизнес по производству продуктов и услуг в области обучения и консультирования —

    Франклин Кови
    который имеет глобальный охват.Стивен Кови в то или иное время также консультировал и предоставлял услуги обучения большинству ведущих мировых корпораций.

Кови произвел значительный объем учебной и педагогической работы. «Семь навыков высокоэффективных людей» были его первым весьма популярным творением и, вероятно, остаются его величайшим творением. Ниже приводится краткое изложение его основных идей.


Привычка 1: будьте проактивны®

Это способность контролировать свое окружение, а не заставлять его контролировать вас, как это часто бывает.

  • Самоопределение, выбор и способность принимать решения в ответ на стимул, условия и обстоятельства.

Привычка 2: начинайте с конца в уме®

Кови называет это привычкой личного лидерства — вести себя к тому, что вы считаете своими целями.

  • Развивая привычку концентрироваться на важных делах, вы создадите платформу, чтобы не отвлекаться и стать более продуктивным и успешным.

Привычка 3: Ставьте первое место прежде всего®

Кови называет это привычкой личного управления.

  • Речь идет об организации и проведении мероприятий в соответствии с целями, установленными в привычке 2.
  • Кови говорит, что привычка 2 является первым или умственным творением; привычка 3 — это второе физическое творение (см.

    Тайм-менеджмент).


Привычка 4: думать беспроигрышно

Кови называет это привычкой межличностного лидерства, необходимой, потому что достижения во многом зависят от совместных усилий с другими.

  • Он говорит, что беспроигрышный вариант основан на предположении, что есть много чего для всех, и что успех следует за кооперативным подходом более естественно, чем противостояние беспроигрышному.

Привычка 5: Стремитесь сначала понять, а потом быть понятым®

Одна из великих сентенций современности. Это привычка Кови к общению, и она чрезвычайно действенна.

  • Кови помогает объяснить это своей простой аналогией «поставь диагноз, прежде чем назначать».
  • Простой, эффективный и необходимый для развития и поддержания позитивных отношений во всех сферах жизни (см. Соответствующие разделы на

    Сочувствие,

    Транзакционный анализ
    , а

    Окно Джохари).


Привычка 6: Synergize®

  • Кови говорит, что это привычка к творческому сотрудничеству — принцип, согласно которому целое больше, чем сумма его частей, который неявно ставит задачу увидеть добро и потенциал в вкладе другого человека.

Привычка 7: точить пилу®

Это привычка к самообновлению, говорит Кови, и она обязательно окружает все другие привычки, позволяя и поощряя их возникновение и развитие.

  • Кови интерпретирует «я» на четыре части, которые все нуждаются в питании и развитии:
  1. Духовное
  2. Ментальный
  3. Физический
  4. Социальное / эмоциональное

Резюме и заключение

Семь привычек Стивена Кови — это простой набор жизненных правил — взаимосвязанных и синергетических, но при этом каждое из них мощное и достойное по-своему усвоить и следовать.Многие люди, читая работы Кови или слушая его буквально
меняет их жизнь. Мышление Кови действительно мощное средство, и его настоятельно рекомендуется.

  • Это краткое изложение «7 навыков» — всего лишь краткий обзор — вся работа увлекательна, исчерпывающа и полностью воодушевляет. Прочтите книгу или прослушайте полный аудиосериал, что особенно впечатляет, потому что в нем Кови выступает перед аудиторией.

В своей более поздней книге «Восьмая привычка» Стивен Кови представил (логически) восьмую привычку , которая касается личного самореализации и помощи другим в достижении самореализации. , что полезно совпадает с представлениями Маслоу о самореализации.
«Самоактуализация» и «Превосходство» в

Модель иерархии потребностей
а также на более поздних этапах жизни в

Психосоциальная теория стадии жизни Эриксона.

  • Книга «Восьмая привычка» также фокусируется на лидерстве, еще одном отличительном аспекте реализации через помощь другим. к.

Примечание. Различные фразы на этой странице являются зарегистрированными товарными знаками, принадлежащими

Стивен Кови. Принципы Стивена Кови являются охраняемой интеллектуальной собственностью и широко используются в

Франклин Кови
портфель продуктов и услуг организации.


Далее: Теория человеческого развития Эриксона

.

великих уроков от Стивена Кови

image

«В жизни есть три константы… изменение, выбор и принципы». — Стивен Кови

Один из интересных людей, с которыми мне пришлось познакомиться в этом году, — Стивен Кови.

Было потрясающе увидеть Стивена Кови лично.

Этот пост немного длиннее обычного, но, послушайте, у Стивена Кови есть масса идей.

Вот некоторые из моих основных моментов из презентации Стивена Кови.

История маяка

Кови открывается рассказом о капитане Горацио Хорнблауэре. Как гласит история, однажды ночью в море Горацио просыпается и обнаруживает, что корабль находится на его морской полосе примерно в 20 милях и отказывается двигаться.

Горацио приказывает другому кораблю повернуть вправо, сразу на 20 градусов.

Другой корабль отказывается и говорит Горацио, что он должен повернуть свой корабль вправо сразу на 20 градусов.

Затем Горацио пытается определить ранг и размер другого корабля, заявляя, что он капитан и что он на большом боевом корабле.

Другой корабль отвечает, и оказывается, что это не корабль, а маяк.

Вывод из истории: есть принципы маяка — их нельзя нарушать.

Ты только сломаешься против них.

Не нарушайте принципы маяка.

Ценности и принципы

Кови отличал ценности от принципов:

  • Значения поведения привода.
  • Принципы определяют последствия поведения.

Ключевые выводы:

  1. Если вы выбираете короткие пути в жизни, вы платите цену уверенности и доверия.
  2. Постройте свою личную систему ценностей на принципах.

Заявление о личной миссии

Кови спросил нас, есть ли у нас личные заявления о миссии? Некоторые люди подняли руки. Затем он спросил нас, сколько их записано. Гораздо меньше держали руки поднятыми.

Я держал руку поднятой, потому что у меня была записана моя личная миссия.

Моя личная миссия: «Найти лучший способ для любого человека добиться успеха в любой ситуации». Я связываю это на работе, где я стараюсь помочь клиентам быть максимально эффективными.

Заявление о семейной миссии

Кови затем спросил аудиторию, есть ли у нас заявления о миссии для наших семей? Это заставило меня задуматься. Затем он спросил: если бы вы спросили своих близких, знают ли они об этом? А теперь хороший тест!

Он попросил нас пойти домой и спросить: «Какова цель нашей семьи?» (Он предупредил нас, что наши семьи будут знать, что , мы прошли семинар !)

Пишите и визуализируйте, чтобы оставить отпечаток в вашем подсознании

Кови напомнил нам, что запись вашей миссии оставляет ее в подсознании.Он добавил, что визуализация также накладывает отпечаток на подсознание.

Вывод: вы должны написать и визуализировать свою миссию.

Ключи к заявлению о миссии

Кови лаконично сказал, что хорошее заявление о миссии:

  1. Запоминается.
  2. Короткий.
  3. Следует естественным законам принципов.

Почему заявление о миссии

Кови сказал нам, что сила заявления о миссии заключается в том, что оно определяет все другие решения.

Шон Кови

Кови представил своего сына Шона Кови. Шон написал 7 навыков высокоэффективных подростков и 6 самых важных решений, которые вы когда-либо примете . Когда Кови представил Шона, он также упомянул о 49-м внуке на пути к нему. 49… ВАУ! Довольно впечатляющая команда.

Укажите на истинный север

Кови заставил нас закрыть глаза и указать на истинный Север. Когда мы открыли глаза, стало очевидно, что согласованности нет.Он сказал, что получает аналогичные результаты, когда спрашивает любой отдел, группу или команду: «Какова ваша цель?»

Срочно, но не важно

Кови спросил нас, сколько людей борются с балансом работы и личной жизни. Поднялось много рук. Затем он спросил нас, какой, по нашему мнению, процент времени мы тратим на срочные, но не важные дела.

Он сказал, что люди часто сообщают, что им кажется, что они тратят 50% своего времени на срочные, но не важные задачи. Это почему? Кови заявил, что это потому, что все определяют цель по-разному.

Офисная политика и дисфункциональная деятельность

Кови спросил нас, сколько времени люди проводят в офисной политике. Под офисной политикой он имел в виду чтение чайных листьев, работу со скрытыми повестками дня, борьбу с межгрупповыми конфликтами и т. Д. Данные говорят, что 75% людей утверждают, что тратят на эти дела 25% своего времени. 25% говорят, что 50% их времени тратится на дисфункциональную деятельность. Срочность заменяет важные дела.

Ключевой вывод состоит в том, что люди чувствуют, что они тратят много времени на дисфункциональную деятельность.

Шесть метастазирующих раковых опухолей (виктимизм)

Кови показал нам слайд, на котором перечислено то, что он назвал «Шесть метастазирующих видов рака»:

  • Критика
  • Жалуется
  • Сравнение
  • Конкурирующие
  • Контингент
  • Цинизм

Вывод заключается в том, что это неэффективное поведение, и вы в конечном итоге ведете себя как жертва.

Вы полностью используете свой потенциал?

Кови спросил нас, можем ли мы использовать весь свой талант и возможности в нашей организации.Затем он спросил нас, чувствуем ли мы необходимость производить больше за меньшие деньги. Суть здесь заключалась в том, чтобы подчеркнуть, что существует потребность в более высоких результатах, но что мы не обязательно используем весь свой потенциал.

Это не поведение, это не отношение … Плохая карта

Кови дал нам сценарий, в котором кто-то получает карту Сиэтла. Проблема в том, что создатель карты ошибся. На самом деле это не карта Сиэтла. Это карта Орегона. С этой картой вы даже не можете выбраться из аэропорта.Нет ни одной соответствующей точки.

Больше усилий — это не ответ. Если вы удвоите скорость, теперь вы потеряете вдвое быстрее. Негативное мышление — не проблема. Кови сказал, что некоторые люди могут попытаться использовать PMA (позитивное ментальное отношение). Что ж, это тоже не помогает. Теперь вы воодушевлены, но на самом деле вы просто счастливы и довольны потерянным состоянием.

Вывод таков: это не поведение и не отношение. Плохая карта.

Самообразование

Кови сказал нам, что нам нужно заниматься самообразованием.Школа научила нас учиться, но нам нужно продолжать учиться. Он сказал, что мы должны быть готовы заплатить цену за самообразование, что включает в себя систематичность и дисциплину.

индустриальная эпоха против эпохи интеллектуального работника

Кови отмечает, что 20 лет назад речь шла о товарах и услугах. Сегодня речь идет о работниках умственного труда.

Индустриальный век Работник умственного труда Возраст
Общая философия Kind Control Раскройте талант
Руководство Должность (официальные полномочия) Выбор (моральный авторитет)
Культура Босс по центру Дополнительная команда, лидерство слуг
Люди Расход Актив
Мотивация Внешний Внутренний (Вдохновение)
Менеджмент Босс несет ответственность за результат, поэтому управляет и мотивирует. Культура несет ответственность за результаты, поэтому управляет собой.

Расходы и активы

Кови спросил нас, как нас называют в таблицах. Он сказал, что в электронных таблицах и финансовом учете люди называются центрами затрат и центрами затрат, а такие вещи, как микрофоны, инструменты и машины, называются активами. Он сказал, что это пережиток индустриальной эпохи.

Найди свой голос

Кови спросил, как вы помогаете людям обрести голос? Вы спрашиваете их, в чем они хороши? Что им нравится делать? Каков ваш самый большой уникальный вклад?

Ключ — найти голос, отвечающий человеческим потребностям.

Вдохновение вместо теории придурков

Теория придурков относится к кнута и пряника. Кови спросил нас, какой руководитель вам нужен, если у вас есть работа, которой вы увлечены, используете свои таланты и чувствуете, что вас ценят.

Люди — волонтеры. Вы хотите, чтобы они внесли свой величайший и уникальный вклад.

Ключи к эффективным крупным командам

Кови изложил ключи для эффективных больших команд ::

  • Психологически преданный.
  • Подотчетен команде / всем.
  • Культура результатов.

Один человек может представлять группу, но ответственность перед командой, а не перед начальником. Подотчетность команде, а не отдельному человеку — это концепция интеллектуального работника.

Как найти соглашение о взаимовыгодном исполнении

Кови предложил подход к нахождению Win / Win для команд и организаций с точки зрения производительности:

  1. Помогите им обрести голос.
  2. Узнайте, что люди умеют и чем любят делать, и что служит нуждам бизнеса.

Когда это у вас есть, у вас беспроигрышный вариант. Ключевым моментом является заключение взаимовыгодного соглашения о производительности, которое будет взаимовыгодным между человеком и организацией. Человек должен уметь использовать весь свой талант и страсть (там голос).

Информация — дезинфицирующее средство для работников умственного труда

Кови упомянул, что свет — самое сильное дезинфицирующее средство в природе.Для интеллектуального работника это информация. Чтобы интеллектуальный работник был эффективным в команде, им нужна информация, им нужны критерии успеха и они должны нести ответственность перед группой.

Целый человек

Согласно Кови, человек целиком состоит из четырех частей:

Парадигма управления — парадигма целостного человека

Кови напомнил нам, что сегодняшняя рабочая сила требует управляемой автономии. Вы управляете (вещами), которые не можете выбирать. Вы ведете людей.У людей есть возможность выбирать.

Ключевые выводы:

  • Сегодняшний мир — это отказ от парадигмы контроля и переход к парадигме направленной автономии.
  • Помогите людям обрести голос.
  • Вы не можете купить ум, тело, сердце и дух — они добровольно.
  • Используйте все четыре части своей натуры. Если вы уберете одну из них, вы будете относиться к человеку как к «вещи», которую вы контролируете и управляете.

Сохранение талантов

Кови рассказал нам о том, как адмиралы в Тихом океане теряли людей из-за более высокооплачиваемой работы.Было исключение. Кови встретился с группой, сохранившей свои лучшие таланты. Ключи к преданной группе включали:

  • Культура была заложена в сердцах и умах.
  • Работа была плодотворной и содержательной.

Индийская говорящая палка для связи

Кови поделился техникой улучшения эмпатического слушания. Это индийская говорящая палка:

  • Вы сначала отдаете палку другому человеку.
  • Вы не получите палку обратно, пока другой человек не почувствует, что его поняли.
  • Цель — не согласиться или не согласиться, а только понять говорящего.

Вам не нужно пользоваться индийской говорящей палкой. Вы можете использовать любой объект. Ценность объекта в том, что вы не получите его, пока другой человек не почувствует себя понятым.

Концепции индустриального века

На протяжении всего сеанса Кови упоминал некоторые «концепции индустриальной эпохи»:

  • Люди — это расходы, инструменты и машины — это активы.
  • Надзор — это концепция индустриальной эпохи.
  • Индивидуальная ответственность перед начальником.
  • Системы сравнения — основа сотрудничества.

Принципы маяка

На протяжении всей презентации Кови упоминал некоторые принципы маяка, которые определяют поведение:

  • Развивайте менталитет изобилия.
  • В нашей природе четыре части: тело, разум, сердце и дух
  • Целое больше частей
  • Развивать целостность; избегайте двуличия (не говорите одно, а делайте другое, и если вы даете обещание, сдерживайте его.)

Континуум общения

Кови показал нам континуум коммуникации, который переходит от враждебности и коммуникации на основе транзакций к трансформации:

  1. Враждебность
  2. Защитная коммуникация (транзакция)
  3. Уважительное общение (транзакция)
  4. Синергия, Третья альтернатива (преобразование)

Эмпатическое слушание — коммуникативный навык №1

Кови заявил, что общение — это навык номер один в жизни.Далее он сказал, что эмпатическое слушание — это коммуникативный навык номер один. Кови объяснил, что эмпатическое слушание — это слушание в рамках навыков другого человека. Эмпатическое слушание — это слушание, опираясь на систему взглядов другого человека. Главное — слушать, пока другой человек не почувствует себя услышанным и понятым.

Эмпатическое слушание, когда говорят и продают

Удовлетворенная потребность, больше не мотивирует. Кови привел пример с воздухом — это удовлетворенная потребность.Когда другой человек чувствует, что его слышат и понимают, он с большей вероятностью выслушает вас и вы сможете найти лучшее решение, которое будет взаимовыгодным. Вы больше не рассказываете и не продаете.

Наш опыт — это объектив, который мы используем для понимания жизни

Кови показал аудитории три картины. Половина зрителей посмотрела на первую картинку. Затем вторая половина зрителей посмотрела на вторую картинку. Затем вся аудитория просмотрела третий слайд, составленный из первых двух слайдов.

В зависимости от того, какое из изображений вы увидели первым, повлияло на то, что вы видели на этом третьем изображении.

Ключевой вывод здесь заключался в том, что на то, что вы видели, повлиял ваш опыт, и это скорее навязывает ваше мнение, сначала нужно понять точку зрения другого человека — есть хороший шанс, вы оба правы! (Это хороший случай, когда Indian Talking Stick может пригодиться.)

Разрешение конфликта путем поиска третьей альтернативы

Кови поделился техникой разрешения конфликтов, которая работает для него в 95% случаев, с которыми он сталкивается по всему миру.Вот основные шаги:

  1. Поставьте две точки.
  2. Задайте вопрос: «Хотели бы вы найти решение, которое было бы лучше, чем то, что мы предложили?»

Главное здесь — сначала выслушать другого человека и слушать сочувственно. Проактивная часть здесь заключается в том, что вы можете сначала выслушать другого человека (сначала постарайтесь понять, а затем быть понятым).

Слушать любимых

Один из зрителей попросил совета по поводу совета любимого человека.Кови ответил следующим решением:

  1. Для начала скажите: «Дорогая, я не тратил время на то, чтобы тебя слушать, все, что я сделал, — это рассказал тебе и оценил».
  2. Слушайте глубоко; повторить к своему удовлетворению. (Эмпатическое слушание)
  3. После того, как они почувствуют себя понятыми, вы спросите: «Слушал ли я вас? Вы готовы слушать меня, как я слушал вас? »
  4. Найдите третью альтернативу.

Ключевой момент, о котором упоминал Кови, заключается в том, что большинство людей не будут платить цену за сочувствие.

7 навыков высокоэффективных людей

Кови поделился слайдом, на котором описаны семь привычек высокоэффективных людей с точки зрения личной победы, общественной победы, зависимости, независимости и взаимозависимости.

  1. Будьте активны.
  2. Начните с конца.
  3. Главное — главное.
  4. Думайте беспроигрышно.
  5. Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым.
  6. Synergize.
  7. Заточите пилу.

Привычки 1, 2 и 3 являются основой личных побед и честности.Привычки 4, 5 и 6 — ключи к публичным победам.

Спокойствие совести важнее душевного равновесия

Кови проводит различие между душевным спокойствием и спокойствием совести. Он объяснил, что порядочность — это больше, чем честность. Честность означает, что если вы даете обещание, вы его сдерживаете.

Если честно, у вас может быть душевное спокойствие, но если вы не честны, то у вас не будет мира совести. У вас есть спокойствие совести, если вы избегаете двуличия.

Верность отсутствующим

Кови высказал свою точку зрения очень просто — говорите о людях только так, как если бы они были рядом.

Вы можете быть критичным, но говорите так, как если бы они были перед вами.

Не ругайте их за спиной, а потом ласково говорите им прямо в лицо. Это недостаток целостности и создает в вас глубокое двуличие.

Это препятствует вашей способности иметь спокойствие совести.

Используйте сообщения I поверх сообщений

Встречайтесь напрямую с людьми, с которыми у вас есть проблема. Практикуйте следующее:

  1. Позвольте мне сначала вас выслушать.
  2. Используйте сообщения «я» вместо сообщений «вы». Я сообщения: «Это мое восприятие», «мой опыт» и т. Д. Ваши сообщения — это «вы…»

Подлинное счастье

Кови сказал, что ключ к подлинному счастью — это развить порядочность. Ключ к развитию честности — это первые три привычки (ваши личные победы):

  1. Будьте активны
  2. Начните с конца
  3. Главное — главное.

Греческая философия влияния

Кови разделял три части греческой философии влияния:

  1. Ethos — надежность, модель доверия.
  2. Pathos — переформулируйте точку зрения. (Сначала постарайтесь понять…)
  3. Логотипы — Сделайте свою презентацию. (… Тогда, чтобы понять.)

Вы — творческая сила своей жизни

Кови призвал нас быть творческой силой:

  1. Избавьтесь от виктимизма — вы не жертва своих обстоятельств.
  2. Вы — творческая сила своей жизни.

Сначала посочувствуйте. Расширьте свой круг влияния.Оказывают огромное влияние.

Самое важное, что вы когда-либо делаете

Кови закончил с мощным посланием, которое мы могли унести:

«Самое важное, что вы когда-либо делаете, — это в четырех стенах вашего собственного дома».

Моя любимая часть сеанса

В то время как я наслаждался всем сеансом, мне больше всего нравилось встретиться с доктором Кови.

LessonsLearnedFromStephenCovey

Я пожал ему руку.

Я поблагодарил его за то, что он помог людям обрести свой голос, и он подписал мою заметку для публикации (к сожалению, я не подумал принести свои книги Кови, и все, что у меня было, это мои заметки для публикации.)

Ключевые действия

После сеанса я встретился со Шринатом. Мы многому научились, поэтому попытались превратить наши идеи в небольшой набор ключевых действий. Вот что у нас получилось:

  1. Разработайте формулировки личной / семейной миссии и помогайте другим делать то же самое.
  2. Развивайте эмпатическое слушание и помогайте другим делать то же самое.
  3. Найдите наши голоса и помогите другим найти их.

Лично я хочу больше использовать технику общения с индийской говорящей палкой, особенно на некоторых из моих более ярких встреч .

Вам также может понравиться

Уроки, извлеченные людьми (серия The Greatness Distilled Series)

Уроки Джека Кэнфилда

Уроки, полученные от Джона Максвелла

Уроки, полученные от Джона Вудена

Уроки, полученные от Кена Бланшара

.

6 классических уроков, которые мы все можем извлечь у Стивена Кови

Доктор Стивен Кови в 1989 году написал самую продаваемую книгу под названием «7 навыков высокоэффективных людей». Его смерть опечалила многих, но большинство людей были благодарны за его жизнь и работу. В его книге есть несколько идей и прекрасных идей, которые вдохновили многих.

7 привычек дает возможность проникнуть в вас, предлагая несколько жизненных уроков, затрагивающих почти все аспекты жизни, от брака до воспитания детей и лидерства.

Было продано более 20 миллионов экземпляров книги «7 навыков высокоэффективных людей», и эта книга была названа одной из самых влиятельных книг по менеджменту большинством организаций, включая журналы Forbes и Time. В 1996 году Стивен Кови был включен в список 25 самых влиятельных американцев по версии Times из-за его тяжелой работы и усилий над книгой.

Стивен Кови считал, что успех достигается тогда, когда человек согласовывает свои ценности с вечными и универсальными принципами, существующими в мире.Он учит, что ценности — это то, что управляет поведением людей, а принципы — это то, что в конечном итоге определяет последствия. Помимо своего бестселлера 1989 года, он также написал «В первую очередь прежде всего», «Восьмое правило», «Семь навыков высокоэффективных семей» и «Лидерство, ориентированное на принципы». Вот 6 классических уроков, которые мы можем извлечь из его достижений и большой работы у Стивена Кови .

1. Ставить главное на первое место

Один из наиболее важных уроков, которые мы можем извлечь из опыта Кови, — это ставить главное на первое место.У Кови есть глава, которая знакомит с общепринятой сегодня концепцией умения отличать неотложные задачи от важных. Он говорит:

«Легкое руководство ставит главное на первое место».

Чтобы быть великим лидером, нужно расставлять приоритеты в отношении самых важных вещей перед другими, а также отличать самое важное от незначительного и ставить критическое на первое место.

Сначала по порядку, затем первым по приоритету и первым по рангу. Если на первое место поставить критическое и уделить критическую направленность и внимание, то в лидерстве с взлетом, безусловно, будет эффективность.

2. Начните с конца в уме

Это была его вторая привычка, и он показывает нам, что легче сделать что-то в краткосрочной перспективе, чем в долгосрочной перспективе. Во всем, что мы делаем, важно, чтобы мы спрашивали себя, чего мы пытаемся достичь. Он более искусен в ответе на этот вопрос для краткосрочных и среднесрочных целей. Вы поймете, что в начале вы можете добиться большего, имея в виду конечную цель, для достижения более долгосрочных целей, но вам все равно придется приложить больше усилий, чтобы достичь их.По своей природе долгосрочные цели менее ясны, и путь к их достижению также менее определен. Поэтому важно, чтобы мы научились формулировать эти цели, а затем повернуть их вспять, чтобы попытаться разработать их со спины таким образом, чтобы можно было действовать в краткосрочной перспективе.

3. Думайте о беспроигрышных ситуациях

Кови учит нас всегда думать о беспроигрышных ситуациях. Мы можем научиться искать решения, которые принесут пользу каждому в обществе. По его словам:

«Это структура сердца и разума, которая всегда ищет взаимную выгоду во всех взаимодействиях людей».

По словам Кови, «беспроигрышный» означает взаимовыгодные и взаимовыгодные соглашения. Он говорит, что способ мышления людей с точки зрения дихотомии; выиграть или проиграть, хардбол или софтбол, сильный или слабый, в корне ошибочен.

4. Придерживайтесь своей основной цели

Не отклоняйтесь от своих основных жизненных целей. Кови утверждает, что:

«Основная цель — сохранить главную цель главной целью».

Важно никогда не упускать из виду общую картину и всегда быть решительным, отдавая главное главное.

Отказ в значительной степени вызван потерей фокуса. Даже если у вас хорошее начало, важно избегать всевозможных отвлекающих факторов и увлечений, с которыми вы можете столкнуться в жизни, которые могут отвлечь вас. Сосредоточьтесь на главном, а главное держите его!

5. Ваш характер критичен

Стивен Кови учит нас, что наш характер — это совокупность наших привычек, и поэтому мы должны знать, что характер очень критичен. Следите за своими привычками, потому что они определяют ваш характер, и именно ваш характер определяет вашу жизнь.Трудно подняться выше силы духа своего персонажа. Ваш персонаж составляет основу вашей жизни, и чтобы вы могли изменить свою жизнь, вы должны изменить свой характер.

6. Уметь слушать

Наконец, нам сначала нужно понять, чтобы нас поняли. Слушайте, что говорят другие люди, и постарайтесь их понять. В равной степени они окажут вам такую ​​же вежливость и уважают ваше мнение, как вы им показали. Стивен пишет:

«Мы склонны торопиться и исправлять их с помощью хороших советов».

Однако нам часто не хватает времени на диагностику и понимание проблемы. Это сообщение очень важно для эффективного межличностного общения.

Ваше наследие живо!

Stephen Covey Quote

.