Содержание

Перестройка в СССР 1985-1991, причины, итоги, черты экономических реформ, плюсы и минусы периода перестройки, характеристика основных событий

Перестройка в СССР изменила многие судьбы россиян. Кто-то говорит о событиях этого времени, как о неизбежных. Кто-то считает, что ничего перестраивать не нужно было.

Перестроечные события происходили под руководством М. С. Горбачёва, ставшего Генеральным секретарём ЦК КПСС в 1985 году.

Перестройка в СССР 1985-1991 гг.

На апрельском пленуме ЦК КПСС 1985 года прозвучало объявление о начале перестройки, первые этапы которой звучали как «ускорение и перестройка».

Михаил Сергеевич Горбачёв (род. 1931) — последний Генеральный секретарь ЦК КПСС (1985—1991). Последний Председатель Президиума Верховного Совета СССР (1988—1989), затем первый председатель Верховного Совета СССР (1989—1990). Первый и единственный президент СССР (1990—1991).

Под понятием «ускорение» подразумевался рост экономики. Смысл этого процесса заключался в удвоении всего народного хозяйства СССР в течение 15 лет. Этот термин быстро забылся, а всё, что происходило в стране, стали называть «перестройкой».

Период истории, названный перестроечным, характеризовался крупными преобразованиями, изменившими советское общество и приведшими к распаду СССР.

Предпосылки и причины

Предперестроечному периоду дают определение «эпохи застоя», последствия которой привели к отказу от социалистического пути.

Предпосылками перестройки явились:

  1. Экономические факторы, характеризующиеся снижением роста сельского хозяйства и промышленности, падением производительности труда, развалом финансовой системы, дефицитом товаров и введением карточек, научно-техническим отставанием ресурсосберегающих технологий и производств, увеличением внешнего долга.
  2. Социальные факторы снижение жизненного уровня граждан и усиление диссидентского движения.
  3. Политические факторы, включающие в себя коррупцию, криминализацию экономики, рост национальных противоречий.
  4. Внешнеполитические факторы отражались в ослаблении международного статуса СССР, в изоляции страны из-за событий в Афганистане и обострении «холодной войны».

Основной причиной перестройки стало кризисное состояние экономического развития страны, к которому привели множество других факторов. Один из них геронтократия, концентрация власти в руках лидеров преклонного возраста.

Цель перестройки Горбачёва

Целями провозглашения перехода к новой политике были:

  • оздоровление экономики страны,
  • омоложение состава высших органов власти,
  • урегулирование внешней политики.

При этом команда организаторов перестройки не стремилась повернуть страну на капиталистический путь, они добивались совершенствования социализма.

События, происходившие в годы перестройки, представлены в хронологической таблице.

Этапы

Даты

Ход событий
I этап

1985 1987 гг.

Перестройка началась с ускорения. Проведение антиалкогольной компании привело к потере финансов. На предприятиях внедрялся хозрасчёт, им предоставлялась возможность решать вопросы самостоятельно. Предпринимались попытки при помощи реформ перестроить управление народным хозяйством. Введённая госприёмка не привела к улучшению качества продукции.

В стране была провозглашена гласность, способствующая критике власти. Печатались труды диссидентов, появилось множество телепередач, критикующих власть и социалистический строй.

Трагедия на Чернобыльской ГЭС в апреле 1986 года привела к ухудшению не только экологической обстановки, но экономической и социальной политики.

II этап

1988 – 1989 гг.

Принятые в сфере экономики законы развивали частную инициативу и различного рода предпринимательство.

Внедрение политических реформ вызвало раскол общества, способствовало возникновению напряжённости и неуправляемости процессов, привело к обострению политической обстановки и самоустранению властных структур.

Разрастались межнациональные конфликты. Приоритетом для республиканских властей были местные законы, а не всесоюзные.

III этап

1990 – 1991 гг.

С отменой Конституции 1977 г. и учреждением президентского поста начало нарастать политическое противостояние, закончилась монополия со стороны КПСС на властные структуры.

Уделялось большое внимание переходу предприятий на рыночную экономику.

Путч в августе 1991 года закончился полным распадом государства.

Реформы и законы перестройки СССР

К политическим перестроечным реформам относятся:

  • постановление, указывающее на обновление кадров, касающееся лидеров верхних эшелонов власти,
  • амнистия для политзаключённых,
  • закон «О печати и СМИ», в котором провозглашалась политика гласности,
  • изменение в Конституции, вводящее двухзвенную систему властных законодательных органов,
  • введение самого высшего поста Советского Союза – президента.

Известными экономистами Абалкиным, Заславской и Аганбегяном был разработан проект по реализации экономических реформ, требующий новых законов.

Предполагался выход из экономического кризиса в России через принятие:

  • закона о хозяйственной деятельности на государственных предприятиях, предусматривающего наделение их правами, но министерства не давали самостоятельно хозяйствовать,
  • законов о частной деятельности, дававших возможность появления свободных предпринимателей, но частный сектор и кооперативы были обложены большими налогами,
  • постановления, отражающие резкий переход предприятий на рыночную экономику.

Группой учёных, во главе с академиком Шаталиным и заместителем Председателя Совета Министров Явлинским, был разработан проект, позволяющий перейти на рыночную экономику в течение 500 дней. Основное содержание проекта включало:

  • возможность приватизировать государственные промышленные и торговые предприятия,
  • запуск процессов инфляции и появление безработицы,
  • бесконтрольный рост цен.

План не был одобрен Горбачёвым.

Итоги перестройки достижения и ошибки

Если говорить кратко о причинах неудачи перестройки, то нужно отметить следующие факты:

  1. Реформы по развитию сельского хозяйства начались слишком поздно, были половинчатыми и не решали продовольственной проблемы в стране.
  2. Промышленные производства сокращались, а иногда и закрывались.
  3. Провал реформ в сфере кредитования, централизации системы снабжения и ценовой политики ещё более ухудшил экономическое положение.
  4. Возникновение финансового кризиса характеризовалось инфляцией до 30% ежемесячно, повышением зарубежных долгов – до 60 миллиардов долларов, истощением валютных резервов и золотого запаса Государственного банка.
  5. «Чёрному» рынку был открыт свободный путь, дефицит товаров становился всеобщим.

Говоря об историческом значении перестройки, её плюсах и минусах, нужно отметить её отрицательные итоги, характеризующиеся:

  • распадом СССР,
  • межнациональными конфликтами,
  • экономическим кризисом,
  • падением жизненного уровня населения,
  • ростом социальной напряжённости,
  • ослаблением международных позиций страны,
  • снижением обороноспособности.

К положительным итогам можно отнести:

  • получение независимости,
  • появление условий для обмена режима тоталитарности на демократический, и внедрения экономики на рыночной основе вместо административной экономики,
  • создания благоприятных условий во внешней политике, влекущих укрепление мира с другими государствами и конец «холодной войне».

Намерения команды Горбачёва о выведении страны на новый уровень из-за грубых просчётов привели к распаду страны и изменению судеб миллионов граждан России.

Какие реформы были нужны СССР?

Почему на самом деле СССР во время правления Брежнева достаточно успешно развивался? Какие реформы нужны были советскому государству и экономике социалистической страны? Зачем Горбачеву были нужны Яковлев и Шеварднадзе? Чего больше всего тогда боялся Запад? Почему западные лидеры так обрадовались приходу Горбачева? На эти и другие вопросы в прямом эфире видеостудии «Правды.ру» ответил российский историк, советник ректора МПГУ Евгений Спицын.

Читайте начало интервью:

— Евгений Юрьевич, вы сказали, что Яковлев, переквалифицировавшийся из сталиниста и антисемита в демократа и либерала, был нужен Горбачеву. Зачем?

— Мне Николай Иванович Рыжков о таком эпизоде рассказывал. — Это было, когда его только-только назначили секретарем ЦК. Он сидел с Андроповым, обсуждал какие-то вопросы, когда в кабинет зашел Горбачев. Вот что он дальше говорит:

Тогда было принято, если о чем-то говорят два члена Политбюро, то я должен был выйти. Я молча встал и хотел выйти из кабинета. Андропов мне рукой показывает, сядь на место. Я сел. Горбачев присел. И они завели разговор.

Последним стал вопрос о возвращении Яковлева в Москву. Горбачев просил, чтобы он дал команду вернуть того в Москву. Горбачев только-только приехал из поездки в Канаду, куда он ездил, якобы изучать аграрное хозяйство Канады. Андропов говорит: Хорошо. Пусть приезжает.


А потом он взял оттянул подтяжки и со злостью отпустил. И продолжил: Но имей в виду, Михаил, в политику я его не пущу. То есть Андропов хорошо понимал, кто такой Яковлев и с чем, что называется, едят.


Но Горбачев пустил его не просто в политику, а в главный курятник запустил. Я просто своими глазами видел одну записку, которую Яковлев написал Горбачеву в декабре 1985 года. Он тогда был завотделом пропаганды и агитации.

Весь расклад перестройки

Он предлагал учредить пост президента и создать две партии, то есть — расколоть партию, и так далее. Это — наметки целой программы реформ, которые они будут реализовывать в 1989–1990 годах. Но тогда Горбачев написал резолюцию: «подожди, не время.


В феврале 1986 года Яковлев становится уже секретарем ЦК. Вот вам и весь расклад. Они уже тогда прекрасно знали, что они будут делать. Поэтому Яковлев был нужен Горбачеву как агент влияния, идеолог перестройки, а также как громоотвод от себя любимого.


То же самое касается и Шеварнадзе. Он постепенно всю команду так называемых реформаторов стал туда вводить. Шеварднадзе вообще был дуб дубом во внешней политике, он там совершенно ничего не понимал. Горбачеву нужен был именно такой человек, чтобы он не мог что-либо ему противопоставить при обсуждении международных вопросов.

Потому что профессионалы горбачевские инициативы по излишнему разоружению, сдаче наших позиций встречали в штыки. Горбачев не мог это пробить. Поэтому ему нужны были эти «пробивальщики», которые ломали бы сопротивляющихся через колено.

— Евгений Юрьевич, вернемся в немного более раннее время. Если бы были реализованы в полной мере косыгинские реформы, как бы это повлияло на будущее страны?

— Я как раз недавно писал о косыгинских реформах, а сейчас пишу четвертую главу, которая тоже связана с советской экономикой этого периода. Так что я в эту тему погружен, изучил огромный массив материалов.

СССР нужна была не системная, а структурная перестройка

На мой взгляд, косыгинская реформа и так называемая глушковская альтернатива — во многом мыльные пузыри. Никакого принципиального влияния на развитие советской экономики они не оказали.

Дело в том, что проблемы нашей экономики в тот период крылись не в системном кризисе, а в структурном. На это, кстати, указывал еще Василий Васильевич Леонтьев, когда в середине 80-х по приглашению ЦК приехал сюда оценить состояние нашей экономики.

Ему предоставили все буквально, в том числе и закрытые статистические материалы. Он с группой помощников работал здесь месяца три и сделал вывод.

А зачем, — говорит, — вам менять систему-то? Система-то у вас — работоспособная. Вам надо решить две проблемы:

  • структурная перестройка,

  • кадровое омоложение.


У вас — застой в кадрах (этот самый знаменитый брежневский застой в кадрах) и проблемы со структурой экономики.


Я, кстати, недавно разговаривал с Григорием Исааковичем Ханиным — знаменитым экономистом из Новосибирска. Он сказал, что в советской экономике были периоды рецентрализации — возвращения к сталинским моделям управления — в хрущевское и брежневское время.

Когда реформы Хрущева и Брежнева показывали свою неэффективность, то приходилось возвращаться на круги своя. И тут же темпы экономического роста за один год вырастали на 3-4%. Только за счет этого.

— Это — не очковтирательство, а действительные показатели?

— Действительно было так. Дело в том, что Ханин — статистик. Он изучал, в том числе все закрытые данные и альтернативные оценки, то есть — оценки, которые давали ЦРУ-шники и другие западные спецы. Они же постоянно писали доклады по развитию нашей экономики.


Их больше всего пугало, что советская экономика наступала на пятки буржуазной экономике. Если б не развал Советского Союза и верные экономические решения, то не Китай сейчас оставил бы позади Соединенные Штаты Америки, а мы обставили бы и Китай, и Соединенные Штаты Америки, и всю Европу.


Именно это, кстати, очень беспокоило Тэтчер, Рейгана и всю остальную компанию. Поэтому они так аплодировали приходу Михаила Сергеевича к власти и сделали из него фигуру мирового масштаба. Отсюда — вся эта политика: Горби, Горби!…

Беседовал Игорь Буккер

К публикации подготовил Юрий Кондратьев

Политика гласности в СССР в годы Перестройки




Гласность — политика СССР в духовной и культурной жизни страны, которая подорвала основные устои советского общества. В результате были созданы условия, когда в сознании населения зародилась и укрепилась мысль, что на Западе все намного лучше. Современные учебники по истории рассматривают политику гласности как обособленное явление. В лучшем случае ее связывают с перестройкой. Но если изучать общественно-культурные изменения в стране без оглядки на Холодную войну, то понять истинный смысл тех событий невозможно.

Гласность — открытость информации для населения, связанная с отсутствием цензуры в печати и с частичной свободой слова.


Историческая справка


Основные идеи гласности СССР в 80-е годы:

  • демократизация общественной жизни.
  • отсутствие (смягчение) цензуры в СМИ
  • критика социализма и раскрытие информации о «темных» страницах советской истории
  • публикация литературных произведений, которые раньше были запрещены
  • пересмотр дел жертв репрессий

Предыстория вопроса

В феврале 1986 года на 27 съезде КПСС Горбачев впервые озвучил термин «гласность». Важная особенность — изначально это был политический термин и использовался для обоснования населению перемен и реформ, которые планировались провести. Фактическая реализация политики началась с середины 1987 года и очень скоро она вышла из под контроля и захлестнула общественную жизнь целиком.

Основные лозунги гласности:

  • «Назад, к Ленинизму»
  • «Социализм с человеческим лицом»
  • «Больше гласности — больше демократии»
  • «Через гласность к социализму»
  • «Гласность нам нужна как воздух»

Причины и предпосылки гласности

Горбачева с его перестройкой можно воспринимать по-разному: одни говорят, что он виноват в развале СССР, другие обвиняют Ельцина и его окружение. Кто прав будет судить история, но факт заключается в следующем — политика гласности, которую Горбачев объявил практически сразу после вступления в должность Генсека, и толкнула страну к развалу. Сама политика явилась следствием поражения в Холодной войне. Ведь обратите внимание, что все мероприятия «гласности» были направлены не на расширение свобод населения, а на критику власти.


Критика власти в 80-е годы делалась с одной целью — оправдать реформы. Начни делать Горбачев свои реформы без этого — население их не воспримет. А так населению донесли все «ужасы советского режима», объявили, что это тупиковый путь и нужно возвращаться к идеалам ленинизма. Звучит красиво, но трактовать это можно по-разному. ранние идеалы ленинизма (к которым и пошли) это нэп и рыночные отношения. А народ верил, что это строительство социализма и капитализма (оно началось при Сталине). Делалось это сознательно, поскольку в СССР появилась элита, для которой советский строй был обузой — он мешал им лично обогащаться и жить в свое удовольствие. Эта элита и начала разваливать страну. Обратите внимание, на что была направлена гласность.







Таблица: направления политики гласности в СССР
Направление Мероприятия> Реакция населения
СМИ Все государственные газеты и журналы начинают заострять внимание на проблемах в экономике и социальном развитии У населения формируется мнение, что социализм зашел в тупик, и вообще без помощи западного «рынка» мы обречены
Литература Публикации произведений с критикой СССР. Вершина — сознательное распространение «Архипелаг ГУЛАГ» У народа подорвались устои веры во власть и в систему.
Кино и театр Снимаются фильмы и ставятся спектакли, которые пересматривают историю СССР и Гражданскую войну. Начинается культ Николая 2 и критика большевизма. При действующей власти большевиков они начинают критиковать истоки своей власти, говоря, что это плохо. У людей в головах в итоге полная каша.
Реабилитации Большая часть пострадавших от сталинских репрессий были реабилитированы Люди начинают верить, что СССР это кровавый режим.
Национальная политика Массовое создание во всех республиках неподконтрольных государству националистических объединений. Началась национальная вражда, что очень скоро вылилось в «парад суверенитетов»

Вы можете поверить, что лидеры государства, которые хотят развивать страну, будут проводить такую политику? Конечно, нет… В итоге гласность очень быстро из простых политических лозунгов переросла в социальную сферу и захлебнула общество. Как верно отмечали в обществе — если раньше монополия на государство была у власти, то теперь она оказалась у оппозиции.

Поэтому мы должны видеть, что главные причины развития гласности в годы перестройки связаны с тем, что элита готовила планы по смене режима, а для этого были нужны реформы и перемены. Их и обеспечивали с 1985 по 1991 годы, в результате чего великая страна рухнула.


Отличие от свободы слова

Гласность себя оправдала полностью и Конференция считает, что ее нужно развивать дальше. Мы должны создать систему полного информирования трудящихся о происходящих событиях. Нужно пересмотреть пределы секретности информации. Она должна совпадать с интересами советского общества.


Резолюция «О гласности»

Эта выдержка наилучшим образом отмечает чем гласность отличается от свободы слова. В первом случае речь идет о дозированной свободе (полусвобода), а во втором о действительной. Реализуя свои планы советское руководство четко ограничивало рамки дозволенного. Например, критиковать революцию, Сталина, экономику, общество, религию — это можно. Но переходить на личности действующего руководства — запрет. Какой бы гласной не была политика, тех же Горбачева и Ельцина никто особенно не критиковал. И нельзя было.

Изменения в литературе и СМИ


Первый этап гласности и перестройки затронул печатные издания. Теперь пресса, в том числе и государственная, активно обсуждала неудачи советской власти, а также акцентировала внимание на темах, которые ранее не поднимались. Например, активно обсуждались особенности и последствия Чернобыльской аварии.

В литературе появились такие произведения как «Зубр» (Гранин), «Дети Арбата» (Рыбаков), «Белые одежды» (Дудинцев). Все они критиковали советское общество, советской модели управления и сталинизма. В это же время в СССР издается «Архипелаг ГУЛАГ» Солженицына. Причем книга не просто издается, а идет ее пропаганда и навязывание чуть ли не как книги для обязательного прочтения. Хотя реально «Архипелаг ГУЛАГ» это историческая фальшивка. Солженицын и говорил, что книга построена не на исторических материалах — это просто роман.

Лучшим доказательством того, насколько народ на это подсел, являются цифры по печатной прессе в 1989 году. Три самых популярных ежедневника страны издавались тиражами:

  • «Аргументы и факты» — 30 млн
  • «Труд» — 20 млн
  • «Правда» — 10 млн

В результаты «АиФ» вошли в книгу рекордов Гиннеса — ни до ни после этого еженедельники таким тиражом не издавались нигде в мире.

Роль телевидения

В политике гласности телевидение сыграло едва ли не определяющую роль. Началось все с массовых трансляций заседаний Съездов народных депутатов. Люди следили за ними как сегодня за сериалами — все очень быстро менялось, звучали лозунги, за которые еще 2 года назад можно было получить пожизненный срок. Теперь же разрешалось многое. Именно в это время появляются первые публицистические передачи на телевидении: «Взгляд», «600 секунд», «До и после полуночи», «Пятое колесо» и другие. Эти программы каждый день делали одно и тоже — обсуждали как все плохо в СССР и как хорошо на Западе. Эти же передачи абсолютно замалчивали факт мощнейшего финансового кризиса в США и в Европе 1987 года. Криз, напомню, был такой силы, что его сравнивают с Великой депрессией.


В конце 80-х годов появляется целая серия документальных фильмов, которые так любят вспоминать сегодня. Самые известные из них: «Россия, которую мы потеряли» и «Так жить нельзя». Основная идея документальных фильмов — какой замечательный был человек Николай 2, а Революция сломала лучшую страну мира. Конечно, это было не так, но эта идея была нужна элите, чтобы объяснить переход к рынку и последующий развал страны.

В 1988 году на экраны выходят 2 кинокартины «Маленькая вера» и «Асса». Очень рекомендую к просмотру — они отлично отражают события тех дней и настроения, царившие в обществе. Большой популярность пользовался фильм «Асса», где в главной роли выступил герой своего поколения — Виктор Цой. В том же 1988 году на экраны выходит фильм по роману Булгакова «Собачье сердце». В фильме очень точно высмеиваются недостатки революции и становления советской власти. Этот фильм опять же подчеркивает перемены в обществе — в 1988 году цензура фильм разрешила, а еще 5 лет назад за него могли посадить.

Реабилитации

Литература и телевидение буквально за 1 год изменили сознание людей. Моральные и нравственные устои советского общества рухнули. Во многом это и стало основой для проведения реабилитаций — народ к ним был уже готов. В 1987 году при Политбюро создается Комиссия по реабилитации жертв политических репрессий. В том же году были реабилитированы Троцкий, Бухарин, Каменев, Зиновьев и Рыков. Их восстановили в партии. История, конечно, абсурдная — людей больше 50 лет нет в живых, а их восстанавливают в партии. Но именно эта история и отражает тот маразм и идиотизм, который реализовывал Горбачев по средствам перестройки и политики гласности.

Основная волна реабилитации пришлась на 1989 году. Тогда были признаны незаконными все решения «Особых совещаний» и «Троек», которые не были вынесены в суде. Все лица, пострадавшие это этих органов, были реабилитированы. В ноябре 1989 году Правительство осудило действия сталинского правительства, устроившего переселение людей.


В 1990 году Президент СССР подписывает Указ об осуждении репрессий, которые затронули крестьян в результате коллективизации.

Реабилитация репрессий это хорошо и историческая справедливость важна, но тут опять же гласность выступила не с точки зрения поиска объективных причин, а сточки зрения осуждения революции, гражданской войны и Сталина. Практически все начинания, благодаря которым СССР стал сверхдержавой, были осуждены! Это немыслимая практика ни в одной стране мира! Это приводило к серьезным противоречиям: у нас как бы советское государство, но правительство этого государства критикует саму идею создания советского государства и методов его становления. Дуристика полная, но именно ее и делал Горбачев, Ельцин и другие политики.

Создание политических партий

Одно из важнейших начинаний, к которому привела гласность, это создание многопартийной системы. Показательная реакция КПСС. Весной 1988 года начинается фактическое создание различных политических учреждений, неподконтрольных КПСС, но никакой реакции со стороны властей нет. Летом того же года Горбачев выступил с заявлением, что должна создаваться система разделения власти. Уже в 1990 году была отменена 6-ая статья Конституции СССР, закрепляющая права монополии Коммунистической партии в СССР. Тем самым был официально взят курс на многопартийность.


Неформальные движения

Изменения в обществе и в культуре привели к появлению такого явления как «неформалы». Это были группы людей с активной позицией, но не контролируемые государством. Как правило, они собирались на базе институтов или других учреждений. Их объединяло одно — желание осуществить перемены в стране. И здесь очень важный момент — если раньше любые формы организаций в СССР создавались «сверху», то в период гласности эти явления начались «снизу».

Неформалы часто создавали дискуссионные клубы. Самый известный был создан в 1988 году в Москве под названием «Московская трибуна». Стали появляться правозащитные организации. Только в Москве к концу 1989 года насчитывалось 200 неформальных организаций.

Результаты политики

Гласность, как целенаправленная политика государства в СССР, привела к тому, что вся страна покатилась в пропасть. Это происходило сознательно. Людям внушили идею необходимости перемен, но какие это должны были быть перемены, не понимал никто. Люди наивно полагали, что нужно внести элементы рынка, дать многопартийность и свободу слова и от этого все сразу начнут жить намного лучше. Не стали…

Антисоветская и антисталинская политика КПСС привели к перелому в сознании граждан. Людям открыли факты, которые раньше скрывались, и немногие смогли это принять правильно. Тут важно отметить, что многие факты сознательно искажались, чтобы выставить Революцию, Сталина и СССР монстрами, которых нужно зачеркнуть, уничтожить и дальше все реформировать. При этом шла тотальная пропаганда Запада. Все газеты, книги, телепередачи рассказывали насколько великолепная страна США и насколько здорово там живут люди. Никто не рассказывал, что там есть безработица, сильная инфляция, начался кризис, большинство людей не могут себе позволить образование и жилье, медицина платная и дорогая, отопление зимой стоит безумно дорого и так далее. Все недостатки западного общества замалчивались.

Итоги гласности — окончательно поражение СССР в Холодной войне. Обратите внимание, что все элементы политики гласности это то, что сегодня применяется против России — нам пытаются доказать, что мы неполноценные, а настоящая жизнь там, на Западе. Но если сегодня этому дается отпор, то в конце 80-х годов государство само агитировало эту идею.

Общие итоги политики гласности в годы перестройки:

  • разрешено критиковать основы советского строя и общества
  • у населения прижилась идея неполноценности: «у нас вечно что-то не так, а на Западе настоящая жизнь»
  • государство и СМИ сознательно извращали факты. Рассказывалось как у нас все плохо (краски сильно сгущались), а на Западе хорошо (рисовались слишком радужные картины)

Источники:

  1. История России — Данилов, Косулина. 2013 год.
  2. История России XX век — Загладин, Минаков, Козлов, Петренко. 2007 год.
  3. История России под редакцией Филиппова. 2008 год.

Андропов, Черненко, CCCР в годы перестройки и управление Горбачева



После того, как Леонид Ильич Брежнев умер, пост первого секретаря центрального комитета коммунистической партии занял Ю.В. Андропов. Взгляды этого управленца были весьма умеренными. Политика Ю.В. Андропова говорила о том, что в стране за долгие годы накопилось огромное количество не решенных проблем, которые требуют немедленного разрешения. Поддержку партии и большинства чиновников Ю.В. Андропов получил из-за того, что он говорил не о кардинальных изменениях в стране, а только о тех минимальных изменениях, которые вызывают наибольший гнев в обществе. Те реформы, которые предлагал Ю.В. Андропов, были с пониманием встречены и народом. Воплотить эти замыслы Андропов не успел. В феврале 1984 года он умер.

К.У. Черненко


Во главе ЦК КПСС встал К.У. Черненко. Он стремился очистить партию от негатива, но именно в годы управления К.У. Черненко разложение партии лишь усилилось. Но это не прямая вина генерального секретаря. К.У. Черненко был весьма болен и находился в преклонном возрасте. Он больше времени проводил в больницах, на курортах и лечении. В это время укрепляет свои позиции в партии М.С. Горбачев, которые стал управлять страной с 10 марта 1985 года, после смерти К.У. Черненко.

CCCР в годы перестройки

Пленум ЦК КПСС, который состоялся в январе 1987 года, признал необходимость новых кадров для страны. С этой целью началось массовое омоложение партии. Этому явлению подверглись, как местные, так и высшие органы власти. Но проблемы в стране были гораздо глубже, простым омоложением управленцев ситуации было не решить. В 1988 году состоялся очередной съезд партии, на котором было решено изменить систему выборов в стране. Весной 1989 года состоялись первые «демократические» выборы. Председателем правительства, сформировавшегося в результате выборов, стал М.С. Горбачев.

СССР в годы перестройки осуществило переход к многопартийной системе. Начиная с 1988 года в СССР стали появляться первые оппозиционные партии. Изменения коснулись и самой КПСС. Партия резко разделилась на несколько течений. Образовалось три крыла: традиционное, умеренно обновленческое и радикальное. В результате противоречий авторитет КПСС был подорван. Люди стали массово выходить из рядов партии. В период с 1986 года по 1991 год КПСС покинуло порядка 15 миллионов человек. В результате М.С. Горбачев стал стремительно терять свои позиции.


11 марта 1990 года Литва, первой из союзных республик, объявила о независимости. Это ставило под угрозу само существование СССР. В ответ на это против Литвы были применены жесткие меры по блокаде страны. В Литву были введены дополнительные войска. Однако уже к лету 1991 года практически все союзные республики объявили о своей независимости. М.С. Горбачев спешил с создание нового союзного договора. Подписать этот договор представители республик должны были 20 августа. 19 августа был создан орган ГКЧП, в функции которого входила стабилизация обстановки в стране. Однако, демократические силы в стране объявили этот орган незаконным и призвали людей выйти на улицы в знак протеста. 21 августа был созван экстренные съезд Верховного Совета, который объявил незаконность действий ГКЧП, представители которого были арестованы. Эти события окончательно подорвали веру во власть. Все союзные республики отказались подписать союзный договор.

В декабре 1991 года три человека прекратили существование СССР. Представители России, Украины и Белоруссии подписали акт, который признавал недействительным союзный договор от 1922 года. СССР переставал существовать, на его смену пришел СНГ (Союз Независимых Государств). В состав СНГ вошли все союзные республики кроме Грузии и Прибалтики. Это означало окончание существования СССР. Сразу же после этих событий М.С. Горбачев ушел в отставку.

Руководители СССР в годы перестройки планировали реформирование страны, но ошиблись с методами реформирования.

Перестройка в СССР (1990–1991 годы) / Россия / Политический Атлас Современности

Россия / Перестройка в СССР (1990–1991 годы)

На выборах Съезда народных депутатов РСФСР в феврале 1990 года большинство оппозиционных организаций объединилось в блок (позднее — движение) «Демократическая Россия». Он получил около трети голосов, и при поддержке независимых депутатов Ельцин был 29 мая 1990 года избран председателем российского парламента. Под давлением «Демократической России» съезд 12 июня 1990 года принял решение о суверенитете России, то есть о верховенстве её законов над законами СССР. Таким образом, в СССР образовалось два центра власти. Во многих Советах, в том числе в Московском и Ленинградском, большинство мест получили «демократы». Во время XXVIII съезда КПСС, который проходил 2–13 июля 1990 года, председатель Верховного Совета РСФСР Б. Н. Ельцин, председатели Советов Москвы Г. Х. Попов и Ленинграда А. А. Собчак вышли из КПСС. С монополией КПСС на власть было покончено.

Падение авторитета КПСС и рост оппозиционных настроений привели к образованию многочисленных партий. Некоторые из них представляли собой бывшие неформальные группы или их объединения. Как правило, создатели партий брали пример с организаций начала XX века или современных западноевропейских партий. Некоторые участники общественного движения не поддерживали создания новых партий, считая, что власть партийных бюрократий не помогает решать проблемы общества. Так, участники экологического движения объединились в Социально-экологический союз, а левые социалисты — радикальные противники бюрократии — в Конфедерацию анархо-синдикалистов, выступавшую за передачу всей власти органам производственного и местного самоуправления.

Иногда партии резко меняли свою ориентацию из-за смены вождей. Так, либерально-демократическую партию возглавил В. В. Жириновский, который стал отстаивать не либеральные, а авторитарные взгляды. Большинство партий придерживалось демократической позиции, и это позволяло им действовать совместно против КПСС. Развитие многопартийности делало 6-ю статью Конституции СССР анахронизмом, и 13 марта 1990 года она была отменена.

К середине 1990 года в общественном поле доминировали ценности плюрализма и идейной терпимости, гражданских свобод и самоуправления, права человека участвовать в принятии решений, от которых зависит его жизнь. В России возникло легальное и объединённое множеством взаимных контактов гражданское общество, состоящее из независимых от государства экономических, общественных, профсоюзных и информационных организаций. Сформировались ростки независимой прессы, система управления стала более демократической. На время была восстановлена власть Советов на местах.

В то же время экономическая перестройка вызвала болезненные экономические последствия (прежде всего рост дефицита продукции). Среди недовольных укреплялся миф о спасительности грядущей «радикальной экономической реформы», все более связывавшейся с идеей вестернизации — форсированного внедрения западных политических и экономических структур. Несмотря на внешний радикализм этой идеи, она вполне устраивала динамичную часть номенклатуры, которая осознала возможность использовать западнические и антикоммунистические лозунги в целях передела собственности и восстановления своего контроля над обществом на новой основе. В 1990–1991 годах эта часть правящего слоя демонстративно перешла в оппозицию к КПСС.

В 1990–1991 годах лидеры коммунистических партий большинства союзных республик решили, что им выгоднее быть самостоятельными от союзного центра и руководства КПСС во главе с Горбачёвым. Поэтому даже там, где национальные движения не имели поддержки большинства населения (как на Украине и в Белоруссии), республики начали проводить политику «суверенитета» в рамках СССР, установления регионального контроля за экономикой и ресурсами. Это привело к тому, что экономические связи в СССР стали распадаться. Этот процесс захватил и некоторые регионы РСФСР, особенно после того, как Б. Н. Ельцин заявил лидерам автономных республик: «Берите столько суверенитета, сколько сможете».

Борьба за «суверенитеты», которую поддержали и возглавили национальные группировки номенклатуры, и неудача экономических реформ привели к резкому ослаблению СССР и распаду социалистического лагеря в 1989–1991 годах 14 февраля 1989 года завершился вывод советских войск из Афганистана. 28 июня — 1 июля 1991 года были распущены СЭВ и ОВД.

Распад экономических связей, политико-правовая неопределённость и перемещение фондов предприятий в коммерческие структуры привели к обострению экономического кризиса. Не удались попытки союзного и российского центров договориться о совместной программе реформ, в феврале — апреле 1991 года конфронтация между ними дестабилизировала ситуацию.

29 апреля 1991 года было заключено соглашение между центром и 9 республиками СССР о разграничении полномочий. В России был введён пост президента. Коммунисты, расколотые к тому времени на несколько течений, выставили на выборах президента России нескольких кандидатов. Часть националистически настроенных избирателей поддержала В. Жириновского.

Ельцин, напротив, объединил вокруг себя не только электорат «демократов», но и часть коммунистов, симпатизировавших демократии, которые шли за депутатом А.В. Руцким. Руцкой стал кандидатом на пост вице-президента в паре с Ельциным. 12 июня 1991 года Ельцин и Руцкой победили на президентских выборах.

После длительных переговоров с президентами и другими руководителями союзных республик Горбачёву удалось согласовать с ними проект нового Союзного договора. Он значительно сокращал права союзного центра, но сохранял СССР. 17 марта 1991 года за сохранение СССР на референдуме высказалось большинство жителей страны.

19 августа 1991 года несколько руководителей союзных ведомств во главе с вице-президентом СССР Г. И. Янаевым объявили, что Горбачёв по состоянию здоровья временно не может исполнять свои обязанности и власть переходит к Государственному комитету по чрезвычайному положению (ГКЧП). В Москву были введены войска. Однако члены ГКЧП пытались лишь оказать давление на «демократов» и не были готовы развернуть против них широкие репрессии. Руководители России во главе с Ельциным и лидеры основных оппозиционных организаций не были арестованы. Они обвинили членов ГКЧП в организации государственного переворота. Сотни тысяч москвичей пришли в центр столицы и стали препятствовать передвижению воинских частей. Здание российского парламента и правительства (так называемый «Белый дом») было окружено баррикадами. В этих условиях 21 августа ГКЧП капитулировал, и реальная власть перешла к лидерам союзных республик. Республики Прибалтики, воспользовавшись ситуацией, вышли из Союза. Этот акт был признан СССР.

Несмотря на то что продолжались переговоры о новом Союзном договоре, руководители республик все более склонялись к мысли о том, что им нужна вся полнота власти, без какого-либо союзного центра. Национальные группировки номенклатуры вступили в союз с национальными движениями. Националистически настроенная интеллигенция получила контроль над средствами массовой информации, что привело к массированному давлению в пользу необходимости отделения от СССР. 1 декабря 1991 года на референдуме 90 % жителей Украины проголосовало за отделение от СССР. Руководство России решительно поддержало украинских лидеров. Именно его позиция обеспечила дело независимости республик, входивших в СССР.

8 декабря 1991 года, чтобы закрепить свой успех в борьбе за власть, президент России Б. Н. Ельцин, президент Украины Л. М. Кравчук и председатель Верховного Совета Белоруссии С. С. Шушкевич подписали в Беловежской пуще (Белоруссия) соглашение о роспуске СССР и создании Содружества независимых государств (СНГ). Вскоре к этому соглашению присоединилось большинство республик СССР. Парламенты союзных республик ратифицировали соглашение о создании СНГ. За это соглашение проголосовали и депутаты-коммунисты. 25 декабря 1991 года Горбачёв передал власть Ельцину. СССР перестал существовать как субъект международного права.

←   Назад  |   Перестройка в СССР (1990–1991 годы)   |   Вперёд   →

Что такое корпоративная реструктуризация?

Корпоративная реструктуризация — это действие, предпринимаемое юридическим лицом для значительного изменения структуры капитала или операций. Как правило, корпоративная реструктуризация происходит, когда юридическое лицо испытывает серьезные проблемы и находится в финансовой опасности.

1.Введение

Процесс корпоративной реструктуризации считается очень важным для устранения финансового кризиса и повышения эффективности компании.Руководство заинтересованного юридического лица, столкнувшегося с финансовыми трудностями, нанимает финансового и юридического эксперта для консультирования и помощи в переговорах и сделках по сделке. Обычно заинтересованное лицо может рассматривать долговое финансирование, сокращение операций, любую часть компании перед заинтересованными инвесторами.

Помимо этого, необходимость в корпоративной реструктуризации возникает в связи с изменением структуры собственности компании. Такое изменение в структуре собственности компании может быть связано с поглощением, слиянием, неблагоприятными экономическими условиями, неблагоприятными изменениями в бизнесе, такими как выкуп, банкротство, отсутствие интеграции между подразделениями, избыточный штат сотрудников и т. Д.

2. Типы корпоративной реструктуризации

  1. Финансовая реструктуризация : Этот тип реструктуризации может иметь место из-за резкого падения общих продаж из-за неблагоприятных экономических условий. Здесь юридическое лицо может изменить свою структуру капитала, график обслуживания долга, долю в капитале и структуру перекрестного владения. Все это делается для поддержания рынка и прибыльности компании.
  2. Организационная реструктуризация : Организационная реструктуризация подразумевает изменение организационной структуры компании, например снижение уровня иерархии, изменение должностей, сокращение штата и изменение отношений отчетности.Этот тип реструктуризации проводится для сокращения затрат и погашения непогашенного долга для продолжения бизнес-операций в той или иной форме.

3. Причины корпоративной реструктуризации

Корпоративная реструктуризация осуществляется в следующих ситуациях:

  • Изменение стратегии: Руководство компании, испытывающей трудности, пытается улучшить свои результаты, устраняя определенные подразделения и дочерние компании, которые не соответствуют основной стратегии компании.Подразделение или дочерние компании могут показаться стратегически не соответствующими долгосрочному видению компании. Таким образом, юридическое лицо решает сосредоточиться на своей основной стратегии и продать такие активы потенциальным покупателям.
  • Недостаток прибыли: Предприятие может не иметь достаточной прибыли для покрытия стоимости капитала компании и может вызвать экономические потери. Плохая работа предприятия может быть результатом неправильного решения, принятого руководством о создании подразделения, или снижения прибыльности предприятия из-за изменения потребностей клиентов или увеличения затрат.
  • Обратная синергия: Эта концепция отличается от принципов синергии, когда ценность объединенной единицы больше, чем ценность отдельных единиц в совокупности. Согласно обратной синергии, стоимость отдельной единицы может быть больше, чем объединенной единицы. Это одна из частых причин продажи активов компании. Заинтересованное лицо может решить, что, отдав подразделение третьей стороне, можно получить больше стоимости, чем владеть им.
  • Требование о движении денежных средств: Продажа непродуктивного предприятия может обеспечить компании значительный приток денежных средств.Если заинтересованное юридическое лицо сталкивается с некоторыми сложностями в получении финансирования, избавление от актива является подходом для мобилизации денег и сокращения долга.

4. Характеристики корпоративной реструктуризации

  • Для улучшения бухгалтерского баланса общества (за счет выбытия убыточного подразделения из основного бизнеса)
  • Сокращение персонала (путем закрытия или продажи убыточной части)
  • Изменения в корпоративном управлении
  • Продажа недоиспользованных активов, таких как торговые марки / патентные права.
  • Передает свои операции, такие как техническая поддержка и управление заработной платой, более эффективной третьей стороне.
  • Перенос операций, например, перемещение производственных операций в места с более низкими затратами.
  • Реорганизация таких функций, как маркетинг, продажи и распространение.
  • Пересмотр трудовых договоров для сокращения накладных расходов.
  • Изменение графика погашения или рефинансирование долга для минимизации процентных платежей.
  • Проведение кампании по связям с общественностью для репозиции компании среди потребителей.

5.Важные аспекты, которые следует учитывать в стратегиях корпоративной реструктуризации

  • Юридические и процессуальные вопросы
  • Аспекты бухгалтерского учета
  • Синергия человека и культуры
  • Оценка и финансирование
  • Налогообложение и гербовые сборы
  • Аспекты конкуренции и т. Д.

6. Типы корпоративных стратегий реструктуризации

  1. Слияние:
    Это концепция, при которой два или более хозяйствующих субъекта сливаются вместе путем поглощения или слияния, либо путем образования новой компании.Слияние двух или более хозяйствующих субъектов обычно осуществляется путем обмена ценными бумагами между приобретающей и целевой компанией.
  2. Demerger:
    В рамках данной стратегии корпоративной реструктуризации две или более компании объединяются в одну компанию, чтобы получить выгоду от синергии, возникающей в результате такого слияния.
  3. Обратное слияние:
    В этой стратегии публичные компании, не котирующиеся на бирже, имеют возможность преобразоваться в публичную компанию, котирующуюся на бирже, без выбора IPO (Первоначальное публичное предложение).В рамках этой стратегии частная компания приобретает контрольный пакет акций публичной компании под своим собственным именем.
  4. Выбытие инвестиций:
    Когда юридическое лицо продает или ликвидирует актив или дочернюю компанию, это называется «отчуждением».
  5. Приобретение / поглощение:
    В соответствии с этой стратегией приобретающая компания берет на себя общий контроль над целевой компанией. Он также известен как Приобретение.
  6. Совместное предприятие (СП):
    В соответствии с этой стратегией, компания создается двумя или более компаниями для совместной финансовой деятельности.Созданное предприятие называется Совместным предприятием. Обе стороны соглашаются внести пропорциональный вклад в соответствии с договоренностью о создании нового юридического лица, а также разделить расходы, доходы и контроль над компанией.
  7. Стратегический альянс:
    В рамках этой стратегии две или более организации заключают соглашение о сотрудничестве друг с другом для достижения определенных целей, продолжая действовать как независимые организации.
  8. Продажа со спадом:
    В соответствии с этой стратегией предприятие передает одно или несколько предприятий за единовременное возмещение.В случае продажи со спадом компания продается за вознаграждение независимо от индивидуальной стоимости активов или обязательств компании.

Банкротство и реструктуризация

Основная задача юристов по банкротству и реструктуризации — избежать банкротства клиента. Сам термин «банкротство» — это технический термин, который относится к случаям, когда финансово неблагополучные компании, неспособные самостоятельно провести реструктуризацию, подают в Главу 11 заявление о реструктуризации под надзором суда.

Чтобы избежать этого сценария, компания должна успешно «реструктурировать свой долг, чтобы сохранить компанию и сохранить ее стоимость», — объясняет председатель группы реструктуризации Davis Polk Дон Бернштейн . Но путь к финансовой жизнеспособности — через суд или без — может быть запутанным. Необходимые юридические ноу-хау, а также множество и разнообразие вовлеченных субъектов делают банкротство и реструктуризацию довольно сложной практикой.

Адвокаты по банкротству и реструктуризации должны иметь опыт работы в транзакционных и судебных судебных в различных областях, таких как M&A, ценные бумаги, банковское дело, труд и занятость, окружающая среда, налоги и интеллектуальная собственность.

Компании, испытывающие затруднения, сначала попытаются провести реструктуризацию или корпоративную реорганизацию во внесудебном порядке, в ходе которой они попытаются достичь соглашения со своими кредиторами. Этот этап становится все более важным. «Традиционные дела по главе 11 могут быть дорогими, неэффективными и вредными для бизнеса», — согласно Джею Гоффману , бывшему соруководителю группы корпоративной реструктуризации Skadden . «Это означает, что важно посоветовать компаниям, как избежать Главы 11 или сократить время рассмотрения Главы 11 и аналогичных процедур несостоятельности, вместо того, чтобы убеждать их сделать это.”

«Банкротство — последний оплот универсала».

Глава 11 предусматривает реструктуризацию под надзором суда и, что особенно важно, защиту от кредиторов, которым запрещено добиваться возврата своих денег до тех пор, пока компания не будет реструктурирована. Примечательной особенностью работы в главе 11 является растущее распространение «проблемных слияний и поглощений», которые описывают продажу частей — или целого — больной компании. Такие продажи осуществляются в соответствии с положениями статьи 363 Кодекса о банкротстве и часто именуются «363 сделками».’Сделки также могут иметь место вне суда, но это менее распространено; покупатели часто предпочитают безопасность продаж с санкции суда.

Количество сторон, вовлеченных в реструктуризацию, может быть огромным. Они происходят из всех слоев общества и часто имеют конкурирующие интересы. Действовать в интересах должника — задача сама по себе, потому что тогда «проблема каждого — это ваша проблема. Вы должны иметь дело с каждым кредитором и обеспечивать справедливое распределение пирога », — поясняет Бернштейн.

Представление интересов кредиторов часто сводится просто к попытке взыскать с должника как можно больше, но есть много разных типов кредиторов, из которых можно выбирать. К «обеспеченным» кредиторам относятся коммерческие и инвестиционные банки, страховые компании и хедж-фонды, а к «необеспеченным» кредиторам относятся держатели облигаций и продавцы или «торговые кредиторы» (например, поставщики автозапчастей). В главе 11 есть официальные комитеты необеспеченных кредиторов и кредиторов с должником во владении (DIP), а во внесудебном разбирательстве — комитеты держателей облигаций.

В число других вовлеченных сторон могут входить стратегические покупатели, частные инвестиционные компании и хедж-фонды, заинтересованные в приобретении проблемных активов. Они занимаются покупкой, продажей и торговлей долговыми обязательствами. Это стало одним из важнейших административных компонентов дел по главе 11. Также может быть задействован специальный комитет, созданный советом директоров для надзора за реструктуризацией, а в случаях «грубого неэффективного управления» со стороны компании для решения вопросов назначается попечитель.

Внесудебная реструктуризация должника

  • Проанализировать ситуацию с целью определения целесообразности выхода из банкротства.В чем проблема? Что вызвало это? Насколько оно большое? Приведет ли это к неконтролируемому дефолту? Кто входит в состав кредитора? Они защищены или не защищены? Каков статус судебного разбирательства? Каков статус ликвидности? Достаточно ли средств, чтобы оставаться в бизнесе при реструктуризации?
  • Ищите «красные флажки», например юрисдикцию. «Вам необходимо знать, ведет ли компания международные операции, как она работает, как связаны между собой», — поясняет Миллер.
  • Работайте с финансовыми консультантами, чтобы создать модель того, как будут бороться с кризисом.
  • Попробуйте убедить кредиторов «просто стоять на месте» и не добиваться немедленной выплаты. «Вам необходимо сосредоточиться на характере долга, чтобы определить, к кому вы обращаетесь, чтобы добиться приостановления или моратория», — говорит Миллер.
  • Проведите переговоры с кредиторами и попытайтесь убедить их, что проблему лучше всего решить путем банкротства.
  • В случае успеха переговоров разработать план выплат для каждого кредитора.
  • В случае неудачи перейдите к главе 11.

Реструктуризация должника под надзором суда

  • Инициировать дело по главе 11 для проведения реструктуризации в рамках защитных положений Кодекса о банкротстве (обычно известного как «подача заявки по главе 11»).
  • Предотвратить стигматизацию сотрудников и деловых операций. Составьте подробный план взаимодействия с регулирующими органами, акционерами, сотрудниками, поставщиками и клиентами. «Вход в Главу 11 должен быть как можно более плавным и спокойным», — говорит Маршалл Хюбнер , глобальный руководитель группы реструктуризации Davis Polk .
  • Обеспечение финансирования. «Без ликвидности для оплаты счетов все напрасно», — объясняет Хюбнер.
  • Как только ликвидность будет обеспечена, вместе с менеджментом и финансовыми консультантами определите, что является основным, а что неосновным для бизнеса. Определите новое видение компании.
  • Достичь консенсуса кредиторов в отношении выбранной стратегии выхода. Это может оказаться длительным процессом и потребовать деликатных переговоров.
  • Если кредиторы считают, что им причинен экономический ущерб, может возникнуть обширный судебный процесс.
  • Задокументировать и исполнить возможное соглашение.
  • «Вы должны быть психологически готовы справиться со стрессом и напряжением, присущим занятиям, в которых, по определению, существует огромное количество неудач», — говорит Джеймс Спрейреген из Kirkland & Ellis .
  • Джонатан Хенес из Kirkland & Ellis описывает навыки, необходимые младшим сотрудникам: «В первые годы необходимо сосредоточить внимание на сильных письменных навыках и обучении тому, как быть сильным устным адвокатом на переговорах или в суде. .По мере того, как вы становитесь старше, вам также необходимо сосредоточиться на коммерческих аспектах реструктуризации и стать консультантом для клиентов ».
  • Хенес подчеркивает привлекательность практики банкротства, так как «помогает компаниям превратиться из места травмы в место силы — это мощная вещь».
  • Эта область известна тем, что особенно подходит для тех, кто хочет участвовать в работе со стороны клиента. Хенес объясняет, что «нужен здравый смысл для процветания, потому что это тяжелые ситуации не только интеллектуально, но и эмоционально.Вам нужно сосредоточиться на человеческом аспекте всего этого ».
  • Невозможно переоценить степень пересечения транзакционной работы и судебного разбирательства во время реструктуризации. «Есть транзакционный аспект даже в суде. Днем вы судитесь, а ночью ведете переговоры », — описывает Бернштейн.
  • Типы дел могут сильно различаться. Спрейреген добавляет: «Наша работа охватывает десятки отраслей, и это действительно дает вам возможность многому научиться.”
  • Должники сталкиваются с бесчисленными трудностями. У них нет политической мускулатуры, тогда как у кредиторов есть — и они ее разгибают. Хотя в законы о банкротстве постоянно вносятся поправки, они по-прежнему благоприятствуют кредиторам.
  • Для того, чтобы привести такую ​​разнообразную группу сторон к консенсусу, поверенные должников должны обладать стратегическими, тактическими и управленческими навыками.
  • Избавление клиентов от главы 11 посредством внесудебной реструктуризации часто требует творческого и новаторского подхода.
  • Текущая глава 11 была принята в 1978 году, но она происходит из главы X, принятой в 1930-х годах. «Кодекс о банкротстве уходит своими корнями в Великую депрессию», — говорит Бернштейн.
  • Глава 15 — это положение о трансграничном банкротстве, которое определяет производство в США, когда основное производство происходит в другой стране. Предназначенный для обеспечения справедливого отношения ко всем кредиторам и должникам, независимо от юрисдикции, он может также включать разбирательства по главе 11, если активы должника достаточно сложны.
  • Реструктуризация — это длительный процесс, требующий значительного объема работы для достижения результата. «Существует так много различных заинтересованных сторон и других компонентов, и вы тратите много времени на сам процесс, чего я не ожидал, будучи молодым сотрудником», — говорит нам Sprayregen.
  • Банкротство и реструктуризация считаются антициклической практикой. Когда рынок здоров, адвокаты по банкротству могут решать более разнообразные корпоративные вопросы.
  • Согласование условий для должников во владении — сложный акт балансирования. Поверенные должны оценивать залоговые права или обеспечительные интересы, определять приоритеты кредиторов, определять стоимость обеспеченного имущества и выступать за или против продолжения владения обеспеченным имуществом, чтобы продолжать свою деятельность и лучше рассчитываться с кредиторами.
  • К потребностям кредиторов

  • нужно относиться внимательно, объясняет Хюбнер, потому что «очень часто, если кредиторы имеют личную заинтересованность в компании, именно они будут уничтожены; более типично, чем они становятся финансистами Главы 11. Как такие финансисты, кредиторы, как правило, навязывают должнику очень сложные, а иногда и обременительные условия, чтобы стимулировать продажи и ликвидацию.
  • Sprayregen отмечает, что «в конечном счете, наиболее успешными случаями будут те, которые вызывают меньше всего проблем. Эти случаи менее интересны с точки зрения средств массовой информации, но именно тогда вы действительно видите успех ».
  • Ира Дизенгоф из Akin Gump описывает, как банкротство является очень быстро развивающейся областью закона: «Природа компаний, которые подвергаются реорганизации, означает, что вы увидите больше трансграничной реструктуризации, что усложняет ситуацию.Вы находитесь на переднем крае, и он движется быстро — никогда не бывает скучно ».

«Вы должны быть психологически готовы к тому, чтобы справиться со стрессом и напряжением, присущими занятиям, в которых, по определению, есть огромное количество неудач».

июнь 2020

  • Очевидная история — экономический кризис, созданный коронавирусом. Уязвимые компании будут искать юристов для управления их ликвидностью и платежеспособностью, а также для урегулирования их банкротств.Мы уже наблюдаем значительный рост кадрового состава банкротства, перераспределения из операционных областей.
  • В условиях бума электронной коммерции проблемы розничной торговли, похоже, продолжатся. В 2018 году на розничную торговлю приходилось пять из десяти крупнейших заявок по главе 11. Тенденция продолжилась и в 2019 году, когда ряд крупных розничных брендов объявили о банкротстве, включая Shopko, Gymboree, Diesel, Barneys New York, Forever 21 и Charlotte Russe.
  • В отчете, опубликованном Moody’s в январе 2020 года, вице-президент-старший аналитик Анастасия Джонсон заявила, что «американских компаний спекулятивного уровня имеют 1 доллар.186 триллионов долга со сроком погашения в период 2020-24 годов по сравнению с 1,044 триллиона долларов в прошлом году, в период 2019-23 годов ».
  • Это беспокойство подтверждается дополнительными исследованиями, которые показывают, что крупные компании в США имеют корпоративный долг примерно на 10 триллионов долларов, что составляет 47% ВВП страны — крупнейшего в ее истории. Еще более тревожно то, что 5 триллионов долларов из этой суммы должны быть выплачены в течение следующих пяти лет.
  • Согласно отчету PwC, количество заявлений о банкротстве в США увеличилось на 2.4% в 2019 году. Звучит немного, но совокупные обязательства, указанные в этих документах, увеличились на существенные 55,9%.
  • В совокупности исследования Американского банковского института показывают, что в 2019 году в Калифорнии было зарегистрировано больше всего заявок — 67 150. Далее следуют Иллинойс с 47 860 и Флоридой с 45 526 подачами.
  • Банкротство может быть дорогостоящим и длительным процессом, и компании стараются его избегать, но оно становится все более дорогостоящим. Чтобы привести пример того, как это может выглядеть на верхнем уровне, юристы Kirkland & Ellis взимали с Toys R Us целых 1745 долларов в час во время процедуры банкротства компании, хотя это было на 25% больше, чем самый высокий показатель за десять из 2017 года. крупнейшие банкротства.
  • После почти десятилетнего периода рецессии территория США Пуэрто-Рико в мае 2017 года объявила о банкротстве федерального правительства. Долги острова составляли 74 миллиарда долларов, а пенсионные выплаты превышали 53 миллиарда долларов; к марту 2018 года юридические, бухгалтерские и консалтинговые фирмы взыскали с него комиссию в размере 75 миллионов долларов в результате процедуры реорганизации долга.

Корпоративная реструктуризация и Глава 11

Непревзойденный опыт в ведущих делах о реструктуризации нашего времени

Только Epiq может похвастаться превосходной производительностью в ведущих, наиболее сложных административных делах последних двух десятилетий — таких как Lehman Brothers, CIT Group, Energy Future Holdings, MF Global, Nortel, Delta Air Lines, Adelphia, WorldCom и Enron.

Большой профессиональный опыт

Наша команда по реструктуризации состоит из профессионалов отрасли — финансовых консультантов, адвокатов и специалистов по урегулированию споров, которые работали в бухгалтерских фирмах Большой четверки, крупнейших международных юридических фирмах и в государственных учреждениях. Как отраслевые профессионалы, мы несем личную ответственность, создавая эффективные и умные команды, нацеленные на достижение исключительных результатов.

Существенное, актуальное, технологическое превосходство

Наши мощные и интуитивно понятные технологические инструменты — это средство поддержки, а не обременения процесса реструктуризации.Наши высокозащищенные, географически разнесенные центры обработки данных превосходят отраслевые стандарты, защищая права заявителей и важную информацию ваших клиентов. Итог — интуитивно понятные, надежные, актуальные и безопасные технологии в вашем распоряжении на всех этапах вашего дела.

Платиновый стандарт запроса предложений и голосования

Epiq сформировала самую опытную и востребованную команду по голосованию, особенно когда речь идет о государственных ценных бумагах. Мы превзошли сотни вопросов и продолжаем разрабатывать индивидуализированные передовые процедуры, чтобы сократить время обработки и стоимость исполнения.

Стратегические коммуникации

Наша внутренняя группа по стратегическим коммуникациям является экспертом в создании надежных коммуникационных планов, имеющих решающее значение для управления восприятием сотрудников, клиентов и инвесторов в неопределенные времена. Команда стратегических коммуникаций Epiq может обеспечить эффективную, масштабируемую и экономичную коммуникацию, чтобы вселить уверенность и способствовать стабильности.

Современные базовые услуги

Благодаря двум современным типографиям с охватом от побережья до побережья и круглосуточным call-центрам, укомплектованным высококвалифицированными многоязычными операторами, а также гибким и надежным услугам по выплатам, нам никогда не придется отдавать на аутсорсинг, мы полностью контролируем процесс, чтобы вы риск.Epiq оказывает современную поддержку корпоративной реструктуризации.

Примеры из практики реструктуризации | Еврофонд

A&P Фалмут Соединенное Королевство 250-500 Внутренняя реструктуризация Развитие и поддержание потенциала и компетенций для ожидания изменений, Стратегический долгосрочный мониторинг рынка и технологических разработок, НИОКР — инновации, Обучение / повышение квалификации, Создание сетей / партнерских отношений с регулярными обменными пунктами Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, (Повторное) обучение затронутых сотрудников, Мониторинг воздействия реструктуризации, Поддержка доступа к финансам затронутой организации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов ( сайт / оборудование / т. д.) и меры по диверсификации, Поддержка сетей / партнерских отношений между организациями
Абенгоа Испания 1000+ Внутренняя реструктуризация НИОКР — инновации, Постоянное отображение рабочих мест и потребностей в навыках — Разработка планов обучения, Профилактическое консультирование и деятельность по профессиональной ориентации, Обучение / повышение квалификации, Содействие внутренней мобильности Меры гибкости рабочего времени, поддержка доходов пострадавших работников, гибкие схемы / схемы досрочного выхода на пенсию
Химчистка Acropolis Кипр 10-49 Слияние / поглощение, аутсорсинг, переезд НИОКР — инновации, Содействие внутренней мобильности, Установление сетей / партнерских отношений с регулярными обменными пунктами Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, Мониторинг воздействия реструктуризации
ADV Румыния 50-249 Внутренняя реструктуризация, Переезд Информация и консультации работников или их представителей, меры гибкости заработной платы
AENA — аэропорт Барселоны, Эль-Прат-де-Льобрегат, Испания 1000+ Внутренняя реструктуризация Развитие и поддержание потенциала и компетенций для предвидения изменений, НИОКР — инновации, Создание сетей / партнерств с регулярными обменными пунктами Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Коммуникация и создание сетей с участием многих заинтересованных сторон, (Пере) обучение затронутых сотрудников, Другая поддержка затронутых сотрудников, Мониторинг воздействия реструктуризации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование / т. д.) и меры по диверсификации, Поддержка сетей / партнерских отношений между организациями
Эйр Берлин Германия, Испания, Великобритания 1000+ Расширение бизнеса, Слияние / Приобретение Обучение / повышение квалификации, Стратегический долгосрочный мониторинг рынка и технологических разработок, Постоянное картирование рабочих мест и потребностей в навыках — Разработка планов обучения
Air France — KLM Франция, Нидерланды 1000+ Внутренняя реструктуризация, Слияние / Приобретение Стратегический долгосрочный мониторинг экономической и финансовой ситуации отдельных организаций, Создание сетей / партнерств с регулярными обменными пунктами Поддержка географической мобильности затронутых работников, Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Перераспределение затронутых работников внутри организации, (Повторное) обучение затронутых сотрудников
Аэробус Германия 1000+ Расширение бизнеса, внутренняя реструктуризация, слияние / поглощение, аутсорсинг Обучение / повышение квалификации, Стратегический долгосрочный мониторинг рынка и технологических разработок, Создание сетей / партнерских отношений с регулярными обменными объектами, Развитие и поддержание потенциала и компетенций для ожидания изменений, Постоянное отображение рабочих мест и потребностей в навыках — Разработка планов обучения , Содействие внутренней мобильности, НИОКР — инновации, Развитие социального диалога, Профориентация и профориентация Переход затронутых сотрудников к другим работодателям, Поддержка сетей / партнерских отношений между организациями, Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Мониторинг воздействия реструктуризации, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, Коммуникация с участием многих заинтересованных сторон и создание сетей, (пере) обучение затронутых сотрудников
Alto Garda Power Италия 10-49 Расширение бизнеса Исследования и разработки — инновации, Создание сетей / партнерских отношений с регулярными обменными пунктами Информация и консультации работников или их представителей, Многостороннее общение и создание сетей, Поддержка доступа к финансам затронутой организации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование и т. Д.) И меры по диверсификации, Поддержка сетей / партнерств между организациями
Амирро, с.r.o. Чехия 50-249 Внутренняя реструктуризация, аутсорсинг, переезд Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Меры гибкости рабочего времени, Меры гибкости заработной платы, (Пере) обучение затронутых сотрудников, Поддержка доступа к финансам затронутой организации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование / и т. д.) и меры по диверсификации
Технология маркировки AMSY Венгрия 10-49 Расширение бизнеса, Слияние / Приобретение Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, (Повторное) обучение затронутых сотрудников, Поддержка стартапов и передача бизнеса сотрудникам / поддержка для установления рабочих кооперативы, Мониторинг воздействия реструктуризации, Поддержка доступа к финансированию пострадавшей организации
Андреас Андресен Дания, Германия 1000+ Расширение бизнеса, Слияние / Приобретение Содействие внутренней мобильности, НИОКР — инновации Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Мониторинг воздействия реструктуризации
Анвил С.А. Польша 1000+ Внутренняя реструктуризация Стратегический долгосрочный мониторинг рынка и технологических разработок, НИОКР — инновации, Создание сетей / партнерских отношений с регулярными обменными пунктами Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Коммуникация и создание сетей с участием многих заинтересованных сторон, (Пере) обучение затронутых сотрудников, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование и т. Д.) И меры по диверсификации, Поддержка сетей / партнерство между организациями
Arc International Франция 1000+ Закрытие, Внутренняя реструктуризация, Офшоринг / Делокализация, Аутсорсинг Стратегический долгосрочный мониторинг экономической и финансовой ситуации отдельных организаций, Подтверждение неформального / информального обучения, Обучение / развитие навыков, Стратегический долгосрочный мониторинг рынка и технологических разработок, Создание сетей / партнерств с регулярными обменными объектами, Развитие и поддержание потенциала и компетенций для предвидения изменений, постоянное картирование рабочих мест и потребностей в навыках — разработка планов обучения, содействие внутренней мобильности, НИОКР — инновации, содействие социальному диалогу, профориентация и профориентационная деятельность Меры гибкости заработной платы, меры гибкости рабочего времени, перевод затронутых сотрудников к другим работодателям, поддержка стартапов и передачи бизнеса сотрудникам / поддержка создания рабочих кооперативов, гибкие / досрочные пенсионные схемы, поддержка доходов пострадавших работников, субсидии на занятость, Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Привлечение инвесторов, Информация и консультации работников или их представителей, Мониторинг воздействия реструктуризации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование и т. Д.) И меры по диверсификации, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организация, Многостороннее взаимодействие и создание сетей, (Пере) обучение затронутых сотрудников
АрселорМиттал Галац Румыния 1000+ Внутренняя реструктуризация Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Коммуникация и взаимодействие с участием многих заинтересованных сторон, Меры по гибкости рабочего времени, Меры по гибкости заработной платы, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, (Повторное) обучение затронутых сотрудников, Гибкость / схемы досрочного выхода на пенсию, поддержка доступа к финансам пострадавшей организации
Аргинта Литва 50-249 Внутренняя реструктуризация Исследования и разработки — инновации Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Коммуникация с участием многих заинтересованных сторон и создание сетей, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, Поддержка доступа к финансам затронутой организации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование и т. Д.) И меры по диверсификации, Поддержка сети / партнерства между организациями
AS Румыния 10-49 Расширение бизнеса, Внутренняя реструктуризация, Аутсорсинг Поддержка доступа к финансам пострадавшей организации, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (площадка / оборудование и т. Д.) И меры диверсификации, Поддержка сетей / партнерских отношений между организациями
Astel OÜ Эстония 50-249 Расширение бизнеса, Внутренняя реструктуризация, Аутсорсинг Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации с рабочими или их представителями, Меры по гибкости рабочего времени, Меры по гибкости заработной платы, Перераспределение затронутых сотрудников внутри организации, Поддержка географической мобильности затронутых работников, Переориентация предыдущих производственных ресурсов (сайт / оборудование / и т.д.) и меры по диверсификации
ATech электроника Словения 50-249 Внутренняя реструктуризация Содействие внутренней мобильности, содействие социальному диалогу Диагностика ситуации и разработка процедур изменений, Информация и консультации работников или их представителей, Поддержка стартапов и передачи бизнеса сотрудникам / поддержка в создании рабочих кооперативов, Мониторинг воздействия реструктуризации, Поддержка доступа к финансированию пострадавшая организация
Компания автоматизации Германия 50-249 (Предотвращение) банкротства, слияния / поглощения Меры гибкости заработной платы, Диагностика ситуации и разработка процедур изменения, Привлечение инвесторов, Информация и консультации работников или их представителей

определение реструктуризации и синонимы реструктуризации (английский)

Реструктуризация — термин корпоративного управления для акта реорганизации юридической, имущественной, операционной или других структур компании с целью повышения ее прибыльности или улучшения ее организации для текущих нужд.Другие причины реструктуризации включают изменение формы собственности или структуры собственности, разделение или реакцию на кризис или серьезные изменения в бизнесе, такие как банкротство, репозиционирование или выкуп. Реструктуризацию также можно описать как корпоративную реструктуризацию, реструктуризацию долга и финансовую реструктуризацию.

Руководители, участвующие в реструктуризации, часто нанимают финансовых и юридических консультантов для помощи в деталях сделки и проведении переговоров. Это также может быть сделано новым генеральным директором, нанятым специально для принятия сложных и спорных решений, необходимых для спасения или изменения положения компании.Обычно это включает финансирование долга, продажу части компании инвесторам, а также реорганизацию или сокращение операций.

Основная природа реструктуризации — это игра с нулевой суммой. Стратегическая реструктуризация сокращает финансовые потери, одновременно снижая напряженность между держателями долга и акционеров, что способствует быстрому разрешению проблемной ситуации.

Реструктуризация корпоративного долга — это реорганизация непогашенных обязательств компаний. Обычно это механизм, используемый компаниями, которые сталкиваются с трудностями при выплате своих долгов.В процессе реструктуризации кредитные обязательства распределяются на более длительный срок с небольшими платежами. Это позволяет компании выполнять долговые обязательства. Кроме того, в рамках процесса некоторые кредиторы могут согласиться обменять долг на некоторую часть капитала. Он основан на том принципе, что своевременная и прозрачная реструктуризация, доступная компаниям, имеет большое значение для обеспечения их жизнеспособности, которой иногда угрожают внутренние и внешние факторы. Этот процесс пытается разрешить трудности, с которыми сталкивается корпоративный сектор, и позволяет им снова стать жизнеспособными.

Шагов:

  • обеспечить наличие у компании достаточной ликвидности для работы во время проведения полной реструктуризации
  • составлять точные прогнозы оборотного капитала
  • обеспечивает открытые и четкие линии связи с кредиторами, которые в основном контролируют способность компании привлекать финансирование.
  • обновить подробный бизнес-план и рекомендации [1]

Оценка при реструктуризации

При корпоративной реструктуризации оценки используются как инструменты переговоров и больше, чем сторонние проверки, предназначенные для избежания судебных разбирательств.Это различие между переговорами и процессом — это разница между финансовой реструктуризацией и корпоративными финансами. [1]

Реструктуризация в Европе

«Лондонский подход»

Исторически европейские банки занимались кредитованием неинвестиционного уровня и структурами капитала, которые были довольно простыми. В Великобритании реструктуризация, получившая название «лондонский подход», была направлена ​​на предотвращение списания долга, а не на обеспечение проблемных компаний балансовым отчетом соответствующего размера.Этот подход стал непрактичным в 1990-х годах, когда частный капитал увеличил спрос на структуры капитала с высокой долей заемных средств, которые создали рынок высокодоходных и мезонинных долгов. Увеличение объема проблемной задолженности, привлеченной хедж-фондами и производными кредитными инструментами, привело к углублению рынка — тенденции, не зависящие от регулирующего органа и ведущих коммерческих банков …

Характеристики

  • Управление денежными средствами и генерирование денежных средств во время кризиса
  • Консультационные услуги по обесценению ссуды (ILAS)
  • Сохранение корпоративного управления, иногда выплаты «бонусов за пребывание» или субсидии на акции
  • Продажа недоиспользуемых активов, таких как патенты или торговые марки
  • Аутсорсинг таких операций, как расчет заработной платы и техническая поддержка, более эффективной третьей стороне
  • Перемещение таких операций, как производство, в места с более низкими затратами
  • Реорганизация таких функций, как продажи, маркетинг и распространение
  • Пересмотр трудовых договоров для уменьшения накладных расходов
  • Рефинансирование корпоративного долга для уменьшения процентных выплат
  • Крупная пиар-кампания по репозиционированию компании среди потребителей
  • Конфискация всей или части доли владения владельцами акций до реструктуризации (если остаток представляет только часть первоначальной фирмы, это называется корешком).
  • Повышение эффективности и производительности за счет новых инвестиций, НИОКР и бизнес-инжиниринга.

Результаты

Компания, прошедшая эффективную реструктуризацию, теоретически станет более компактной, более эффективной, лучше организованной и более сфокусированной на своей основной деятельности с пересмотренным стратегическим и финансовым планом. Если реструктуризация компании была приобретением с использованием заемных средств, материнская компания, вероятно, перепродает ее с прибылью, если реструктуризация окажется успешной. a b Norley, Lyndon; Суонсон, Джозеф; Маршалл, Питер. Руководство по корпоративной реструктуризации . Городское финансовое издательство. стр. xix, 24, 63. ISBN 978-1-

1-31-1.

Внешние ссылки

См. Также

Реструктуризация кредита SBI онлайн: Как подать заявку, список документов и руководящих принципов

Чтобы воспользоваться реструктуризацией кредита, розничные клиенты SBI должны будут войти в систему на портале.

После того, как мораторий EMI закончился, те, кто платит EMI по кредитам SBI, таким как личный кредит, автокредит или жилищный кредит, могут воспользоваться преимуществами реструктуризации кредита. Подать заявку на реструктуризацию ссуд в SBI можно онлайн или посетив отделение банка. Такая реструктуризация является дополнением к схеме моратория на EMI, которая закончилась 31 августа 2020 года. Хорошая новость заключается в том, что ее может выбрать любой, и не обязательно те, кто воспользовался схемой 6-месячного моратория с марта 2020 года. подать заявку на освобождение от ответственности в рамках резолюции 24 декабря 2020 г.

Чтобы воспользоваться реструктуризацией ссуды, розничные клиенты SBI должны будут войти в систему на портале, где им будет предложено ввести номер своего счета. После завершения проверки OTP и ввода некоторой необходимой информации клиенты узнают о своем праве и получат ссылочный номер.

Этот ссылочный номер будет действителен в течение 30 дней, в течение которых клиенты могут посетить филиал, чтобы выполнить необходимые формальности. Процесс реструктуризации завершится после проверки документов и оформления простых документов в филиале / КТК.

Санкция, предоставленная порталом, будет отражать «предварительное право на участие». Филиал может запросить представление других документов в зависимости от требований или для ясности и т. Д. Решение, переданное филиалом, будет окончательным для рассмотрения права на получение помощи в соответствии с этой структурой.

Документация

Необходимо загрузить копии следующих документов (при подаче онлайн-заявки) или отправить вместе с формой заявки в домашнем отделении.

и.Выписки по зарплате за февраль 2020 года и текущие / последние зарплаты.

ii. Декларация о предполагаемой заработной плате / доходе сразу после окончания желаемого периода моратория (максимум 24 месяца).

iii. Письмо об увольнении с работы (в случае потери работы).

iv. Выписки по счету, на который зачисляется заработная плата в случае наемных сотрудников, или выписка с операционного счета в случае предпринимателей / самозанятых / профессионалов за период с февраля 2020 года за 15 дней до подачи заявления.

v. Заявление самозанятых профессионалов / бизнесменов о том, что их бизнес затронут Covid-19.

Банк обработает заявку в течение 7-10 рабочих дней с момента подачи заявки. После того, как право на получение пособия установлено и санкционировано возмещение, необходимо выполнить остальные формальности. Одному будет выдано Письмо о договоренности (в двух экземплярах), в котором будут указаны подробности оказания помощи, санкционированной в соответствии с Основой и другими положениями и условиями. Нужно будет вернуть дубликат, должным образом оформленный и подписанный всеми сторонами, подписавшими ссуду, а также поручителями (если таковые имеются) в знак принятия содержащихся в нем условий в течение 10 дней.

Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога, узнайте о самых прибыльных, проигравших и лучших фондах рынка. Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.